中國IDC產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟訊狄更斯在《雙城記》里寫道：“這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代，這是失望的冬天，這是希望的春天�！睂�(duì)于全球的電信運(yùn)營商來說，這句話同樣適用。
同樣，作為擁有全球最大區(qū)域性網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)營商，中國電信也在謀劃著艱難的轉(zhuǎn)型，在規(guī)避被管道化命運(yùn)的同時(shí)，打造一個(gè)基于寬帶網(wǎng)和云計(jì)算的“綜合信息服務(wù)云”平臺(tái).。
據(jù)悉，中國電信已經(jīng)選擇了四個(gè)省市進(jìn)行云計(jì)算試點(diǎn)，并啟動(dòng)了代號(hào)為“星云”的云計(jì)算戰(zhàn)略。在此之前，上海電信已經(jīng)推出了面向個(gè)人和家庭用戶的“E云”云存儲(chǔ)服務(wù)。
在技術(shù)、需求和環(huán)境的集體驅(qū)動(dòng)下，云計(jì)算已經(jīng)成為擺在運(yùn)營商眼前的現(xiàn)實(shí)考量。通過虛擬化、分布式處理和寬帶網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，按照“即插即用”的方式，自動(dòng)管理運(yùn)算、存儲(chǔ)等資源能力、形成高效、彈性的公眾信息處理資源，使用者通過公眾通信網(wǎng)絡(luò)獲得動(dòng)態(tài)可擴(kuò)展信息處理能力和應(yīng)用服務(wù)，也成為中國電信新的信息服務(wù)產(chǎn)品和ICT交付模式。
這是最壞的時(shí)代
可能在很多人眼中，基礎(chǔ)電信服務(wù)行業(yè)是一個(gè)取之不竭的金礦。它不但能夠滿足用戶最基本的通信需求，還正在以各種形式滲透到社會(huì)生產(chǎn)的方方面面，成為信息化社會(huì)的主力軍。
的確，電信運(yùn)營商在逐漸走出帶著圍墻的花園。但同樣，原來站在門外的野蠻人也都在覬覦這塊市場(chǎng)。最大的挑戰(zhàn)就來自于互聯(lián)網(wǎng)，它已經(jīng)形成了各類服務(wù)與應(yīng)用為主的巨大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，企業(yè)價(jià)值和社會(huì)影響，產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)入渠道為王、內(nèi)容為王和應(yīng)用為王的時(shí)代，產(chǎn)業(yè)鏈的控制權(quán)和話語權(quán)正在從電信運(yùn)營商手中溜走。
同時(shí)，越來越豐富的應(yīng)用正在大量的消耗帶寬，電信運(yùn)營商既沒有從通道服務(wù)中獲得合理的投資回報(bào)，也沒有在高附加值的信息服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)造更大的企業(yè)價(jià)值。傳統(tǒng)的基于價(jià)值的定價(jià)模型已經(jīng)失效，而運(yùn)營商至今沒有找到更為合理的商業(yè)模型來應(yīng)對(duì)流量的沖擊。
在國內(nèi)電信運(yùn)營市場(chǎng)，情況是更加的糟糕。在完成行業(yè)重組之后，三大運(yùn)營企業(yè)都進(jìn)行了大規(guī)模的3G網(wǎng)絡(luò)的部署和互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)提速，三足鼎立的格局使得競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈；廣電系統(tǒng)也正在全國范圍內(nèi)進(jìn)行廣播電視網(wǎng)數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換和雙向改造的部署，積極推動(dòng)三網(wǎng)融合，將成為信息通信服務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)者。
具體到中國電信，由于缺乏運(yùn)營牌照，長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)營平均利潤(rùn)率較低的固網(wǎng)服務(wù)，在移動(dòng)通信領(lǐng)域艱難開局。在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)接入服務(wù)商，IT資源投資增長(zhǎng)快，使用效率低，成本高；而信息與業(yè)務(wù)卻相對(duì)分散，管理和運(yùn)營支撐效率低。
這是最好的時(shí)代
上帝給你關(guān)上了一扇門，卻又給你打開了一扇窗。對(duì)于包括中國電信在內(nèi)的運(yùn)營企業(yè)而言，云計(jì)算架構(gòu)和商業(yè)模型正是這扇窗。
中國電信副總經(jīng)理?xiàng)罱茉硎�，云�?jì)算是中國電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要方向，是IP通信、IT技術(shù)、信息內(nèi)容及應(yīng)用等“3I”交融領(lǐng)域內(nèi)的“黃金機(jī)會(huì)”，也是中國電信新時(shí)代下實(shí)現(xiàn)“聚焦客戶的信息化戰(zhàn)略”的重要?jiǎng)?chuàng)新。
他說，中國電信的目標(biāo)是要打造一個(gè)基于寬帶網(wǎng)和云計(jì)算的“綜合信息服務(wù)云”平臺(tái)，借助云計(jì)算和新興的商業(yè)模式、實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)、多網(wǎng)絡(luò)、多終端的融合及價(jià)值鏈延伸，為客戶提供便捷、豐富、個(gè)性化、高性價(jià)比的綜合信息服務(wù)。
具體而言，就是要構(gòu)建一個(gè)基于自身IT支撐能力的“私有云”和社會(huì)化服務(wù)能力的“公共云”，并且實(shí)現(xiàn)兩朵云之間的互聯(lián)互通。但中國電信的思路又與中國移動(dòng)存在不同。中國電信將專注于基礎(chǔ)架構(gòu)和應(yīng)用服務(wù)，而不是自身去開放一個(gè)云計(jì)算平臺(tái)。
更為重要的是，中國電信集團(tuán)已經(jīng)確定了云計(jì)算的整體推進(jìn)策略：“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，積極穩(wěn)妥、內(nèi)外并舉，降本增效、以點(diǎn)帶面、合作發(fā)展�！痹朴�(jì)算的發(fā)展是一個(gè)廣泛合作的過程，如何積極開展服務(wù)運(yùn)營，進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程都是擺在電信面前的課題。
公私兼顧：成為云計(jì)算龍頭
在楊杰看來，運(yùn)營商理應(yīng)成為云計(jì)算的龍頭企業(yè)。運(yùn)營商擁有一個(gè)很龐大的用戶群體，完善的基礎(chǔ)通信網(wǎng)絡(luò)，延伸至全國的渠道體系和良好的企業(yè)信譽(yù)。而在于云計(jì)算的落地上，中國電信采取了“公私兼顧”的模式，在私有云和公共云兩個(gè)層面同時(shí)發(fā)力。
在構(gòu)建“私有云”上，中國電信將以存儲(chǔ)虛擬化、備份集中化、主機(jī)虛擬化、服務(wù)器節(jié)點(diǎn)優(yōu)化為核心推進(jìn)IT集中，為應(yīng)用云計(jì)算進(jìn)行IT資源整合奠定基礎(chǔ)。
在私有云構(gòu)建上將分為四層：最底層是物理資源層，實(shí)現(xiàn)包括X86服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和小型機(jī)等資源的池化；建立在物理層之上的是虛擬化層，也就是諸如VMware、微軟等企業(yè)提供的虛擬化操作系統(tǒng)；再上層是管理平臺(tái)，包括用戶管理、流程管理、虛擬機(jī)管理、資產(chǎn)及監(jiān)控管理、資源池管理、鏡像管理等；最上層是門戶界面。
除了實(shí)現(xiàn)一個(gè)高性能的“私有云”之外，中國電信還把“公有云”服務(wù)能力納入了日程。并圍繞著“IDC/EDC改造”，“云呼叫中心”和“E云手機(jī)”三大領(lǐng)域開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)。
中國電信正在積極探索云計(jì)算在IDC/EDC中的應(yīng)用，逐步實(shí)現(xiàn)IDC/EDC業(yè)務(wù)運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的IDC/EDC資源出租，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)镮DC/EDC計(jì)算能力和應(yīng)用的按需出租，深度挖掘IDC的價(jià)值空間，提供差異化服務(wù)，從而降低社會(huì)信息化門檻。
據(jù)悉，中國電信正在醞釀推出基于云計(jì)算平臺(tái)的IT基礎(chǔ)設(shè)施租用服務(wù)，通過云計(jì)算技術(shù)動(dòng)態(tài)的分配調(diào)整各種資源給客戶，客戶可以購買滿足自身需求的IT支撐資源。“云呼叫中心”，提供呼叫中心的SaaS服務(wù)。采用服務(wù)器虛擬化技術(shù)，提高呼叫中心平臺(tái)資源的使用效率、降低運(yùn)營成本；采用應(yīng)用和桌面虛擬化技術(shù)，將全部運(yùn)算運(yùn)行在服務(wù)器端，加快應(yīng)用更新速度，降低用戶使用門檻。目前，該平臺(tái)正在緊張的研發(fā)之中。
三重推進(jìn)：IaaS服務(wù)或率先成熟
在中國電信廣州研究院和北京研究院共同編制的《中國電信云計(jì)算發(fā)展建議》中，中國電信對(duì)于云計(jì)算的三個(gè)層次（IaaS/PaaS/SaaS）都提出了明確的發(fā)展目標(biāo)和定位。
在IaaS領(lǐng)域，中國電信的目標(biāo)是成為國內(nèi)領(lǐng)先的服務(wù)提供商，中國電信將依托IDC業(yè)務(wù)，利用自身在基礎(chǔ)資源，用戶群，資金和品牌影響力等方面的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)先提供IaaS服務(wù)；在PaaS領(lǐng)域，中國電信則采用積極跟進(jìn)，穩(wěn)妥介入的模式，利用PaaS的海量數(shù)據(jù)處理能力優(yōu)化內(nèi)部應(yīng)用；而在SaaS領(lǐng)域，中國電信將發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)，提供差異化競(jìng)爭(zhēng)的SaaS應(yīng)用服務(wù)，通過PaaS平臺(tái)引入第三方SaaS開發(fā)力量，提供個(gè)性化SaaS應(yīng)用。
在中國電信看來，IaaS和SaaS技術(shù)上相對(duì)較為成熟，國外有一定的商用案例，但整體市場(chǎng)潛力尚待挖掘；PaaS技術(shù)上尚未成熟，也沒有正式商用案例，包括Google的AppEngine和微軟的Azure都處于試用階段，還需要進(jìn)行觀察與評(píng)估。
“不同模式技術(shù)成熟度和市場(chǎng)成熟度不一致，同一服務(wù)模式存在多種非標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)，市場(chǎng)潛力未知，存在技術(shù)選擇風(fēng)險(xiǎn)；多數(shù)潛在合作伙伴的技術(shù)產(chǎn)品具有一定的排他性，難以實(shí)現(xiàn)互通或共享，因此不利于市場(chǎng)的充分競(jìng)爭(zhēng)，不利于中國電信對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)。”中國電信相關(guān)人士如此告訴筆者。
目前，中國電信已經(jīng)在北京、上海、廣州、成都等地設(shè)立云計(jì)算試點(diǎn)，積極開展云計(jì)算的實(shí)踐與探索。據(jù)參與試點(diǎn)運(yùn)營的電信人士透露，通過與包括英特爾等在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴，共同完成的云計(jì)算概念驗(yàn)證測(cè)試，中國電信在IaaS架構(gòu)方面具有較大優(yōu)勢(shì)。而圍繞著現(xiàn)網(wǎng)IDC資源的IaaS也成為了電信運(yùn)營商的云計(jì)算突破口。
“我們還需要進(jìn)一步了解IDC現(xiàn)有資源情況、運(yùn)營體制、業(yè)務(wù)種類和資費(fèi)策略，對(duì)不同IaaS實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)行比較研究，分析IaaS服務(wù)的市場(chǎng)前景和運(yùn)營體制；了解內(nèi)部系統(tǒng)的資源使用情況，以及內(nèi)部系統(tǒng)資源整合與優(yōu)化的需求，對(duì)系統(tǒng)遷移至云計(jì)算平臺(tái)的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究，并對(duì)資源優(yōu)化效率進(jìn)行初步測(cè)算。”中國電信相關(guān)專家如此告訴筆者。
