市場離不開政府整體把握
主持人：我覺得廖總總結(jié)的非常好，也讓我們看到了他人文關(guān)懷的一面。您剛才說企業(yè)家必須有一顆仁愛之心，但我們知道市場是無情的，只有不斷的推陳出新才能夠在這個市場上立足。在這個過程當(dāng)中是不是應(yīng)該有一個有別于企業(yè)的更高層次的機構(gòu)來做一個全局的把握呢？
廖慶豐：對，我想你這個說到點子上了。的確在今天非常開放和市場化競爭的環(huán)境里面，有些企業(yè)家會側(cè)重于人文關(guān)懷，說我寧可少賺一點錢，寧可少推一些產(chǎn)品，也要多做一些公益事業(yè)。另外一類會認(rèn)為，我不斷讓企業(yè)的收入和利潤最大化，再通過合法納稅的途徑讓政府造福于民也是一種貢獻(xiàn)。
這兩種方式看起來都有道理，但是我覺得任何一個社會要想健康發(fā)展，在市場之外必須有一些規(guī)范。經(jīng)歷了這次全球金融危機，讓我們也意識到，和單純的追求GDP數(shù)字相比，建立一個合理的社會經(jīng)濟架構(gòu)和市場環(huán)境更為重要和迫切。
所以這個時候我們寧可要綠色的GDP，而不是要盲目的追求GDP，同樣通信發(fā)展也是一樣，從90年到現(xiàn)在，我們國家移動通信無論是從發(fā)展速度還是用戶規(guī)模，都創(chuàng)造了世界之最，但同時也出現(xiàn)了很多問題。詬病最多的就是增值業(yè)務(wù)，像手機涉黃、內(nèi)置吸費軟件這些做法都是違法的。所以我覺得我們在快速成長過程中，事實上也應(yīng)該考慮到更有序的建設(shè)，有序的經(jīng)營，而不是完全追求數(shù)字收入。
這些都需要政府從更高的戰(zhàn)略角度進(jìn)行整體把握和引導(dǎo)。
主持人：您剛才也說到，我們需要更綠色、環(huán)保、和諧的社會氛圍，那對我們每個人來說，都能做些什么？
廖慶豐：這里我想說下手機充電器標(biāo)準(zhǔn)的問題。事實上很多品牌的手機出產(chǎn)的充電器型號是不一樣的，這些配件是手機廠商很重要的盈利點，所以在這種角度之下，你要去統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)非常困難，尤其是10年前手機生產(chǎn)者基本都是國際品牌，更是加大了統(tǒng)一的難度。
可是到現(xiàn)在，中國成為了世界上最大的手機生產(chǎn)國和手機消費國。這種情況下，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的時間來了，我們也看到了在2006年中國率先對手機充電器一端的USB接口進(jìn)行了統(tǒng)一，今年又對手機端充電接口進(jìn)行了統(tǒng)一。
為什么要統(tǒng)一，就是因為充電器、電池這種產(chǎn)品本身對于我們的環(huán)保是不太好的東西，我們應(yīng)該降低使用量。這中間政府起到了重要的主導(dǎo)作用。
2008年，原有的六大電信運營商合并為目前的三大，在3G牌照發(fā)放后，運營商都開始了3G網(wǎng)絡(luò)的大力建設(shè)。不過現(xiàn)在老百姓對于基站輻射問題比較擔(dān)心，運營商在基站尋址上也越來越困難。對于這種情況，與其讓三個運營商分別選擇地點進(jìn)行基站建設(shè)，不如說成立一個通信網(wǎng)絡(luò)公司（如原郵電部下屬通信建設(shè)總公司）把現(xiàn)有運營商的基站財產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)買過來，或是跟其他同樣有能力的企業(yè)共同經(jīng)營這個基站，根據(jù)運營商的需求進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計，再出租給運營商使用，也避免了重復(fù)建設(shè)�，F(xiàn)在工信部的共建共享策略其實也是同一個思路。
在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，真的需要兩手抓，一個是發(fā)展，一個就是規(guī)范，當(dāng)然我們不能說所有的監(jiān)管都讓政府負(fù)責(zé)，而是說通過專家、學(xué)者商討形成一個好的辦法，通過政府公權(quán)來執(zhí)行，這樣才能保障技術(shù)的發(fā)展為我們帶來更美好的生活。
當(dāng)然在我們的公民教育體系中，也應(yīng)該不斷地把社會建設(shè)的思想滲透到每一個人的心里。讓他認(rèn)同并支持政府的一些規(guī)章制度，要不然我們的生活是不規(guī)范的。
主持人：非常感謝廖總能夠跟我們分享他的感受，我覺得這是一個綠色的、具有人文關(guān)懷的業(yè)界經(jīng)理人的真實感言，再次謝謝您。
廖慶豐：謝謝，希望我們都能夠生活在同一個世界，同一片藍(lán)天之下。
