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宇龍酷派副總裁李旺:今年將首推android平臺手機(jī)

2010年6月29日 08:03  CCTIME飛象網(wǎng)  

    飛象網(wǎng)訊(吉利/文)6月29日消息,2010年6月26日,東莞“天翼3G互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)交易會”現(xiàn)場,飛象網(wǎng)有幸專訪到宇龍酷派常務(wù)副總裁李旺,針對酷派目前在CDMA終端發(fā)展的熱點話題向李旺進(jìn)行了采訪。李旺表示,酷派今年將首推android平臺手機(jī),而在海外市場布局上以自有品牌為主。

    據(jù)李旺透露,酷派在EVDO領(lǐng)域4月份占有率超過31.7%,與第一名基本持平。在終端推廣方面,酷派將會與奢侈品牌進(jìn)行合作跨界營銷。同時,今年將開200-300家直營店,用于終端的銷售。

    精彩觀點:

    ※ 酷派在CDMA領(lǐng)域還是比較強(qiáng)勢的,根據(jù)第三方公布的數(shù)據(jù),酷派去年整個CDMA行業(yè)的產(chǎn)值占了行業(yè)產(chǎn)值的22%,行業(yè)22%的銷售產(chǎn)值是酷派貢獻(xiàn)的。

    ※ 我們的目的是如何超過蘋果,把蘋果良好的體驗和酷派良好的產(chǎn)品機(jī)完美的結(jié)合,而且上市。

    ※ 最近酷派一直做創(chuàng)新的路徑,不但是產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,在營銷上也創(chuàng)新,我們在海外是做自有品牌。

    ※ 在C網(wǎng)的格局里面,基本上就是三星第一,酷派第二。

    ※ 我們的目標(biāo)是要做中國的領(lǐng)導(dǎo)品牌。如果說有一個目的,就是三年要做成中國的老大,做成中國真正的老大,列入第一陣營。

    ※ 我們就一個目標(biāo),就是對中國人來講,我們的用戶體驗一定要超越iPhone,這就是我們的目標(biāo)。

    以下是本次專訪的主要內(nèi)容:

    記者:目前宇龍酷派在CDMA產(chǎn)業(yè)中的影響力和地位如何?

    李旺:酷派在CDMA領(lǐng)域還是比較強(qiáng)勢的,根據(jù)第三方公布的數(shù)據(jù),我們?nèi)ツ暾麄CDMA行業(yè)的產(chǎn)值占了行業(yè)產(chǎn)值的22%,行業(yè)22%的銷售產(chǎn)值是酷派貢獻(xiàn)的。

    再看今年的數(shù)據(jù),截至5月份,EVDO發(fā)展我們是占第一名的,在這里面我們有超過了31%的市場份額。TD方面,去年我們占有率是16%,整個行業(yè)占比16%。根據(jù)這段時間的消費(fèi)調(diào)研,你也知道TD今年掉下來了,我們從6月份開始上去?崤1000元以下的產(chǎn)品,新的品牌還沒上。隨著我們低端的產(chǎn)品上市,TD占有率可能會重新回到15點以上。

    記者:TD的業(yè)務(wù)現(xiàn)在怎么樣?

    李旺:TD對我們來講也是我們的一個優(yōu)勢,當(dāng)仁不讓。在這方面來講的話,宇龍酷派增加了OMS手機(jī)的研發(fā),全方位布局TD高、中、低領(lǐng)域,為消費(fèi)者提供更多的TD終端產(chǎn)品。我們大概會在今年9月份正式發(fā)布首款超高端TD手機(jī),這也是聯(lián)合中國移動合作發(fā)布的,同時,大概在今年9月份之后發(fā)布一系列的產(chǎn)品,今年會有很多的智能產(chǎn)品。

    記者:因為我知道酷派以前的產(chǎn)品有兩個特點,一個是雙模雙待的開創(chuàng)者;第二個就是C網(wǎng)的開發(fā)。為什么做這樣的品牌劃分,是出于什么樣的目的?

    李旺:一個企業(yè)要發(fā)展,它還要從操作方面來看,作為未來重要的成長性操作系統(tǒng),它非常有潛力。未來的酷派的品牌,所有的品牌都面臨著零售權(quán),像今天的三星。而作為酷派來講,我們也在和微軟合作的模式上加大布局。因為我們認(rèn)為這兩個,iPhone的東西誰也做不了。從全球來看,我們認(rèn)為作為兩大品牌誰成長的快?一個是微軟的這個品牌,我相信微軟正趕上優(yōu)化的過程。這么大一個企業(yè),不可能放棄這個研發(fā),當(dāng)然,可能現(xiàn)在有壓力。

    android也是一個應(yīng)用的品牌,它有它的優(yōu)勢,它有成長性。所以對于外來的我們開發(fā)產(chǎn)品,一個是基于微軟的力量,來做智能高端手機(jī),推出更有競爭力的產(chǎn)品。、微軟是全球領(lǐng)導(dǎo)性的企業(yè),它不可能放棄在無線互聯(lián)這個時代的操作系統(tǒng)界面。android作為一個新興的操作系統(tǒng),我們也是android的成員,今年我們會同時做兩個操作系統(tǒng),來做我們的產(chǎn)品。

    記者:那酷派從這里面能做出酷派自己的個性。

    李旺:你說得很好,這是我們最大的優(yōu)勢,這就是酷派的特色。我們一直把這些標(biāo)準(zhǔn)化的品牌要覆蓋成現(xiàn)在的酷派風(fēng)格的產(chǎn)品。

    歷史上酷派所有的產(chǎn)品都是具有很大的差異化。無論它是用誰的內(nèi)核,UI都是一致的。那么未來的android的品牌我們也有自己的一套UI。用戶的體驗都是有的,現(xiàn)在我們沒有發(fā)布。我們今年大約會在8月份左右發(fā)布我們新的UI,應(yīng)該是泛在的一個變化,完全是一個突破性的進(jìn)展。我們認(rèn)為它對UI的挑戰(zhàn)會超過現(xiàn)在的蘋果,應(yīng)該比現(xiàn)在的蘋果好。

    我們的目的是如何超過蘋果,把蘋果良好的體驗,和酷派的良好的產(chǎn)品機(jī)完美的結(jié)合,而且上市。

    記者:酷派海外市場布局怎樣?

    李旺:在海外市場方面,目前看,我們走了一個跟所有的中國企業(yè)不同的一種模式、還有一種品牌?崤墒窃趪庾銎放,酷派不是做貿(mào)易,這一點可能跟所有的中國企業(yè)不一樣。我們從來都做自己的市場。最近酷派一直做創(chuàng)新的路徑,不但是產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,我們在營銷上也創(chuàng)新,我們在海外是做自有品牌。

    目前在海外市場上,我們在臺灣已經(jīng)是立足了。我們第二在印尼做品牌,進(jìn)行本地化的運(yùn)作,進(jìn)行本地化的酷派。在當(dāng)?shù)剡要做大量的品牌管理工作。

    記者:酷派現(xiàn)在的基地布局和研發(fā)布局是怎樣的?

    李旺:研發(fā)中心我們現(xiàn)在已經(jīng)具備了中國領(lǐng)先的水平,我們研發(fā)的規(guī)模有2千人,今年會投入4個億的項目研發(fā),明年應(yīng)該會投差不多6個億,超過3000人。

    中國從制造中心、制造大國走向創(chuàng)新大國?崤梢荒暧1000項專利,這一點我們是第一名的,整個中國手機(jī)企業(yè)相信我們是第一名的。

    下一個問題,中國的企業(yè)發(fā)展要從制造走向創(chuàng)造,再到走向品牌,技術(shù)有了,研發(fā)能力有了,現(xiàn)在就是體驗品牌的優(yōu)勢。今年蘋果在全球不僅僅是產(chǎn)品,它還是具有強(qiáng)大的品牌影響魅力,它一天賣60萬部,就變成一種文化,而文化背后是品牌。所以中國的企業(yè)要走出去,我們不能再做簡單的低成本、低加工的工作,必須要走制造,走上創(chuàng)新,再走上品牌。這個路子就是一幫人,日本人,甚至韓國人通過二三十年的努力才完成的。中國人這個路子是剛開始,我們可能完成這個產(chǎn)品要5年-10年的時間,但是必須要有品牌。

    記者:那酷派如何創(chuàng)新?

    李旺:這個方面谷歌也是先行者,我們在這方面也有一定突破。大家看到,酷派至少在兩個制式里面我們是具有全球領(lǐng)先的技術(shù),CDMA和TD。未來的酷派需要成為一個全球的知名的品牌,這就是我們的概念。

    這方面來講,很多的企業(yè)做過嘗試真的很難。聯(lián)想同樣全球壓力很大,但是也在走,你不走是沒有機(jī)會的,F(xiàn)在全球看,摩托羅拉今年的市場是區(qū)域性的增長,三星是全球性的增長,LG是國內(nèi)品牌,全球能數(shù)到的品牌也就是那么五六家,加上iPhone,但是未來難道還是五六家嗎?不是。這個時代可能已經(jīng)減少掉了,經(jīng)營不善,管理不善,操作能力不夠。那么全球未來會不會這個行業(yè)變成三四家?不可能的,它會有新的頂上。是誰?這個企業(yè)一定是中國人的,因為產(chǎn)業(yè)鏈就在中國。

    因為全球的手機(jī)產(chǎn)業(yè)都在中國,中國就是解決平臺的問題,但是這個最難。不過我認(rèn)為從全球性布局來看,中國的企業(yè)需要做品牌。所以酷派未來五年的戰(zhàn)略,核心就是解決品牌。在中國大陸市場,我們會全面做品牌的拓展,接下來就是在全球。所以我們在海外的特點,也是圍繞駐外品牌的建設(shè),按照這個特定性密切注意海外市場,而不是做貿(mào)易沖擊海外市場。這是我們跟中國的企業(yè)走的完全不同的模式。

    酷派在這一年時間里,從國內(nèi)市場能夠跳出去,就是因為我們沒有走偏。我們一上來久是一個高品質(zhì)、高端、高定位,要求自己做最難的事,做研發(fā)、做高質(zhì)量的產(chǎn)品、做品牌。如果我們一開始上來就是采取早年的國產(chǎn)品牌,我們已經(jīng)沒有價值,因為有很多的國產(chǎn)品牌,大家覺得非常好用。但是我相信再過三年你看,應(yīng)該還是沒有價值。

    第二點要解決品牌問題,消費(fèi)品要有品牌的附加值,這才是我們的產(chǎn)品要做的。

    記者:現(xiàn)在加入CDMA產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)很多,您覺得CDMA的產(chǎn)業(yè)格局將有何變化?

    李旺:這么多年來看,CDMA行業(yè)的格局非常穩(wěn)定,從2007年開始,基本上行業(yè)的主要的份額是5-6家把它拿掉了;旧显贑網(wǎng)的格局里面,就是三星第一,酷派第二。這兩年根據(jù)我的了解,好像華為超過了LG,之后是中興。其它品牌都是長尾,手機(jī)的典型就是一個長尾,它背后會有一批人,這叫長尾。

    記者:酷派今年的重點工作部署是怎樣的?

    李旺:如果說業(yè)務(wù),我們主要是加強(qiáng)公開宣傳的力度和品牌宣傳的力度。因為公開市場上我們會跟全國所有的有規(guī)模的零售企業(yè)建立合作。

    第二,還要進(jìn)一步加強(qiáng)品牌建設(shè)的力度。包括剛才談到android品牌,我們今年會有一系列的產(chǎn)品發(fā)布,而且是一個完整的系列化產(chǎn)品,不是一款、兩款,是一個完整的產(chǎn)品規(guī)劃,今年很快會發(fā)布。

    今天我們這個發(fā)布會推出有七八款,在7月份還會有5款TD產(chǎn)品。你要知道,我們研發(fā)的能力是非常強(qiáng)的。這就需要有非常強(qiáng)的渠道優(yōu)勢。我們要解決公開市場作業(yè)的問題和品牌的問題,這就是我們的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。

    我相信這些問題都解決了,你的產(chǎn)品讓消費(fèi)者愿意接受其實很好,渠道也覺得你的品質(zhì)、性價比都很好,TD也好,你的品牌也認(rèn)知不錯,渠道合作伙伴又都是非常深入的合作,我相信這個市場里面就會出現(xiàn)新的拐點。

    酷派從2002年開始做手機(jī),、那么多企業(yè)都成為過眼煙云,曇花一現(xiàn),但是我們不會的。我們這個企業(yè)的特點是非常清晰的。我們的目標(biāo)是要做中國的領(lǐng)導(dǎo)品牌。如果說有一個目的,就是三年要做成中國的老大,做成中國真正的老大,列入第一陣營。

    記者:你們會有直營店嗎?

    李旺:自營店開了200家-300家。

    記者:區(qū)域方面主要是在哪里?

    李旺:中心城市,全國30家的中心城市。

    記者:酷派新的操作系統(tǒng)有怎樣的發(fā)展方向?

    李旺:我們就一個目標(biāo),就是對中國人來講,我們的用戶體驗一定要超越iphone,這就是我們的目標(biāo)。我們已經(jīng)跟運(yùn)營商做了內(nèi)部的發(fā)布,他們看了很興奮。

    記者:目前,酷派手機(jī)的銷量大概怎樣?

    李旺:目前效果非常好,這次全國都非常踴躍的看我們專賣店、4S店,我們都不選擇。我們會選在全國的三四個城市來開。我們最高檔的一個店叫4S店,也叫專賣店。然后在開放區(qū)叫專賣店。還有大的,在賣場里面賣的店中店。4S店(專賣店)、三級專賣店和店中店,這三種模式,整體來講要加強(qiáng)酷派客戶的數(shù)量。

    酷派整體的目標(biāo)就是要做成中國的老大,我們要進(jìn)入第一陣營,我們要領(lǐng)導(dǎo),我們所有的產(chǎn)品渠道、品牌、市場都圍繞這個來的,但是我們知道這個過程不是一年、兩年、三年,它不是今年做完了,明年就能實現(xiàn)的。它不是吹泡沫,它是要扎實艱苦的工作。

編 輯:宗秀倩
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