5月6日,華為心聲社區(qū)發(fā)布《任總在平臺協(xié)調(diào)會上關(guān)于代表處CFO定位的講話》。
任正非稱,我從公司戰(zhàn)略上如何培養(yǎng)財經(jīng)人員說起。我們招聘大量的優(yōu)秀員工,加入項目財務(wù)(PFC)的工作,是為了培養(yǎng)未來的接班人,PFC在高潮時候曾達到1700人,其中有大量外國名校畢業(yè)的博士、碩士,我正高興過幾年我們就具有提升財務(wù)專家、干部的資源基礎(chǔ)了。突然幾年前一陣寒風吹,不知誰裁掉了1100人,讓我生氣不已。不知是誰干了這事,心聲上也不檢討,這種領(lǐng)導鼠目寸光。
PFC在公司有什么作用?這些高智商的財經(jīng)人員,進入項目后,就開始懂業(yè)務(wù),知道華為是干什么的、怎么干、怎么樣才能干好。從核算開始,經(jīng)過預算、計劃、項目管理,墊好人生的第一塊磚。有部分適合作財務(wù)的業(yè)務(wù)人員,在基層熟悉財務(wù)后,也可以混合進這種隊列。當年我從非洲帶回李華,就是做一個榜樣,后來官升大了甩耙子、摞挑子,自暴自棄,被淘汰,不在此話。此人有才華,為何華大不請來做教員呢?我們要心胸寬廣一些,容得下一切人。