親愛的數(shù)據(jù) 主編 譚婧
Windows Azure簽名墻里的昨天
（一）
1996年的北京。
上高中二年級的左玥，代表崇文區(qū)參加市一級"四通杯"青少年計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)競賽，得了一等獎。
據(jù)左玥回憶，在去參賽的路上，輔導(dǎo)老師還在吐槽，多跑了一趟西城區(qū)。
高中時期的左玥
左玥也不是第一年拿獎了，他知道，人家海淀區(qū)對編程競賽的輔導(dǎo)早都是師生一對一了，非常重視。
1996年，方磊也在北京，他就讀于清華大學(xué)電子工程專業(yè)，念大二。
1996年，方磊在清華
高中時，左玥最愛看《大眾軟件》和《電腦報(bào)》。
一篇科技報(bào)道給他留下深刻印象，是關(guān)于美國微軟公司的辦公大樓。
記憶中：“大樓是十字結(jié)構(gòu)，這種設(shè)計(jì)賦予室內(nèi)極好的采光，讓工程師享受開闊的視野。公司依據(jù)工齡的長短，而不是按職位級別的高低，來安排座位。資格老的人可以比leader先挑座位……”
左玥，為之神往。
1996年，《大眾軟件》雜志
七八年后，左玥結(jié)束美國德州農(nóng)工碩士的學(xué)業(yè)，乾坤大挪移般地坐在當(dāng)年報(bào)道里提到的辦公大樓里。
當(dāng)時的感覺，怎么說呢？
頗為魔幻。
方磊比左玥晚一些進(jìn)入微軟，美國弗吉尼亞理工大學(xué)博士畢業(yè)，微軟是他博士畢業(yè)后的第一份工作。
方磊的專業(yè)方向是解決軟硬件設(shè)計(jì)的驗(yàn)證問題，他本該選擇一家芯片公司，給硅谷老資本家們踏踏實(shí)實(shí)干一輩子。
但是，在那個時間點(diǎn)上，方磊發(fā)現(xiàn)有一家研究機(jī)構(gòu)，將芯片上的驗(yàn)證技術(shù)，用于驗(yàn)證計(jì)算機(jī)程序的正確性。這家機(jī)構(gòu)，就是距離美國西雅圖東部不遠(yuǎn)的微軟雷蒙德研究院。
剛?cè)肼毜臅r候，方磊先給嚇了一跳。
一名微軟員工對方磊說：“我們這里有個秘密項(xiàng)目，現(xiàn)在不能告訴你做什么，上班第一天，才能告訴你�！�
“什么？”方磊一腦袋問號。
那位同事，沒有看出方磊的情緒，單純想表達(dá)內(nèi)心的自豪，又多說了幾句：
“我們會開發(fā)一個東西，讓全世界人人都可以開發(fā)一個谷歌地圖（Google Map）�！�
彼時，微軟處在Windows的時代，云計(jì)算遠(yuǎn)在天邊，困惑是情理之中。
云計(jì)算在左玥心里是一顆種子。
2009年，一次微軟全員大會上，左玥見到了比爾·蓋茨和鮑爾默。
這種大會往往在大型體育場召開。開闊的天與地中，一個幾分鐘的demo在大屏幕上一閃而過，卻讓他兩眼放光。
他牢牢記住了一個名字：Red Dog（紅狗）。
后來，左玥才知道，那是微軟云早期的Code Name（代號）。
不僅僅是左玥，紅狗是多位微軟技術(shù)大神心中的羅馬。
條條大路通羅馬，方磊則“生在”羅馬。
方磊剛剛找到工位坐下，leader就像給入伍的士兵配發(fā)手槍一樣，給他發(fā)了一雙紅色的球鞋，一件紅色的夾克外套。
“恭喜！你成為了紅狗的一員。”
方磊學(xué)歷亮眼，又是博士畢業(yè)，一邁進(jìn)微軟就被分配到了微軟云計(jì)算團(tuán)隊(duì)。
此時微軟云是一個孵化在微軟雷蒙德研究院的產(chǎn)品。
當(dāng)年，微軟Windows版本迭代周期以“年度”計(jì)算。中午在公司草皮上踢完足球，洗個澡，到了四五點(diǎn)，很多人都下班接孩子去了。
這種工作節(jié)奏，真是愜意。
微軟，仰仗著市場地位的優(yōu)勢，企業(yè)文化沒有必要狼性。
而紅狗則與眾不同，彌漫著初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)斗力爆表的荷爾蒙，拼命是團(tuán)隊(duì)主旋律。
在戰(zhàn)場上，戰(zhàn)士只需殺敵就是英雄，而將軍則需要打贏戰(zhàn)爭才是。
命運(yùn)之手，將云計(jì)算的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)交給了53歲的Ray Ozzie（雷·奧茲，下文簡稱“雷神”）。
雷神是微軟云Azure最初的設(shè)計(jì)者。
Azure一詞的意思是，“晴天時，天空的顏色” 。
微軟的技術(shù)先知們在西雅圖召喚諸神，在萬里無云的藍(lán)色天空下，相信云計(jì)算將顛覆世界。
雄心壯志，以酒酬神。
雷神以美國西雅圖當(dāng)?shù)丶t狗啤酒來命名，這就是Azure最初開發(fā)代號的由來。
一般而言，微軟內(nèi)部的保密項(xiàng)目會有一個代號，否則張嘴都不知道怎么叫。
紅狗啤酒，顏色呈金黃色，口味順滑，1994年推出
那時候，方磊已經(jīng)扎進(jìn)去了，而左玥的脖子還伸得老長，心里唯獨(dú)惦記著紅狗。
左玥本來可以直博，他也通過了博士資格考試，但是，他情愿只要研究生學(xué)位，就著急奔向工業(yè)界。
他坦言，自己的天賦不在學(xué)術(shù)界。
于是，他先去英特爾實(shí)習(xí)。
說來湊巧，當(dāng)年的英特爾因?yàn)镮A64架構(gòu)，被AMD的X64架構(gòu)按在地上一頓胖揍，所有的招聘名額都凍結(jié)。
湊巧說來，左玥來到了微軟，在一個Windows的存儲驅(qū)動設(shè)備團(tuán)隊(duì)里挑大梁。
他一干就是三年，一路火花帶閃電，級別升到了5級（共1到10級）。
某天，他的老板休假，一封郵件自動轉(zhuǎn)發(fā)到了他的郵箱。
事情是一個小事，但是來信人的郵箱又給他一個手摸電門般的感受，Red Dog（紅狗）。
他曾經(jīng)在權(quán)限范圍內(nèi)尋找“紅狗”的信息，這一次，送上門了。
除了來信人的級別很高，他發(fā)現(xiàn)一件神奇的事情，居然這個人同組成員的級別都是8級。
一個什么樣的團(tuán)隊(duì)會有如此之高的“大神密度”？只在睡了一覺后，左玥便要求面試這個團(tuán)隊(duì)。
面試的結(jié)果并不如意，紅狗面試官認(rèn)為左玥資歷尚淺，原話是：“太年輕了�！�
連左玥最拿手的編程也成了紅狗大神們不入眼的技能。
據(jù)說，紅狗的早期代碼都是大神親自上手，年輕的工程師們則在外圍“觀（da）賞（za）”。
彼處，挑梁。
此處，打雜。
反正，左玥是被紅狗迷住了，他不在乎干啥了，他就是要待在紅狗。
其實(shí)，左玥的內(nèi)心里，怎么甘心打雜，他一直在等待機(jī)會。
運(yùn)氣只留給有準(zhǔn)備的人。
某一天，紅狗內(nèi)部兩個部門的老大掐架，掐得影響了開發(fā)周期，眼看時間就不夠用了。
leader一路小跑，來問他：“左玥，你不是說能編程嗎？”
這真是有意思的一句話，高中就參加編程競賽的左玥一直視編程為美學(xué)，能忍受別的丑，就是不能看見代碼丑。
左玥點(diǎn)點(diǎn)頭。
“那給你一個機(jī)會�！�
這次機(jī)會讓左玥抓住了，接下來的兩個月里，他在工位上白天黑夜地編程，頓頓披薩配可樂。
而送披薩的人，是他的leader。
產(chǎn)品，如期發(fā)布。
這時的左玥，長吁一口憋了好久的氣。
終于，他的一只腳踩進(jìn)紅狗的核心開發(fā)工作里了。
補(bǔ)充一點(diǎn)介紹，紅狗當(dāng)時分了幾個大團(tuán)隊(duì)。
包括左玥所在的OS（操作系統(tǒng)），F(xiàn)abric（負(fù)責(zé)分布式），XStore（存儲），方磊所在的MDS（數(shù)據(jù)中心度服務(wù)器監(jiān)控和問題診斷）部門等。
（二）
命運(yùn)總是吊詭，實(shí)力決定一切。
參加微軟云計(jì)算第一戰(zhàn)的戰(zhàn)士們，都有站在戰(zhàn)場獨(dú)一無二的資格。
科技巨頭里，亞馬遜公司精明強(qiáng)悍，披星戴月出發(fā)。
微軟公司反應(yīng)遲鈍，但也跟上。
谷歌，則最為后知后覺。
也許有人留意到了，谷歌云有虛擬機(jī)的IaaS的時候，都到2010年了。
從上個世紀(jì)開始，無數(shù)人對個人電腦的回憶，一個是用貓（不吃貓糧的貓）撥號上網(wǎng)。
一個是Windows默認(rèn)桌面壁紙的草地、藍(lán)天和白云，自帶一層琥珀色濾鏡。
透過Windows的視窗，云，始終在微軟視線之內(nèi)。
毫無疑問，云計(jì)算，是微軟的未來。
而比爾·蓋茨在思考的問題是：孰執(zhí)牛耳？
在蓋茨心中，若要評選全宇宙最頂尖的程序員，排在前5，且活著的程序員中，必有雷神。
雷神，生于1955年。
2005年，雷神已經(jīng)50歲了。
得知雷神要來微軟時，蓋茨說道：“23年了，我一直想他能來，今天終于實(shí)現(xiàn)了。23年了，如果只能雇用一個人，那一定是他�，F(xiàn)在他來了，微軟終于有救了！”
多年來，能得到蓋茨如此評價的，唯有雷神一人。
《連線》雜志標(biāo)題：雷神拯救微軟
雷神的一生，是半部計(jì)算機(jī)軟件史。
大致劃分，他的前半段是Lotus Notes之父。
Lotus Notes是1996年開始流行的殺手級應(yīng)用軟件，后被IBM公司重金收購，幾乎是同類軟件的代名詞。
后半段，他用云計(jì)算改寫微軟公司歷史。
老牌軟件帝國的上空，聚起夾雜響雷的濃黑風(fēng)暴，云計(jì)算要來了。
說得難聽一點(diǎn)，微軟再不跟上，就歇菜了。
簡單理解，云計(jì)算=互聯(lián)網(wǎng)+軟件。
互聯(lián)網(wǎng)是敏捷，軟件是穩(wěn)定可靠。
云計(jì)算，兼而有之。
比爾·蓋茨也知道，微軟那些老牌純軟件部門，思想保守，不懂互聯(lián)網(wǎng)。
他坐在一眼掃盡天邊海景的落地窗前，派出一支獨(dú)立作戰(zhàn)的精銳部隊(duì)，不受陳舊事物的束縛，去闖，去創(chuàng)新。
早期Azure的身份是一個高度機(jī)密的云架構(gòu)產(chǎn)品，在微軟雷蒙德研究院內(nèi)部孵化。
雖然組織決定，抽調(diào)微軟雷蒙德研究院的精兵強(qiáng)將充當(dāng)技術(shù)骨干；但是，在放人的時候，很多人都不爽。
紅狗一上戰(zhàn)場，就享有美國西雅圖“夜總會”的美名，夜里總開會。
夜里一二三四點(diǎn)都有可能上崗，方磊的BP機(jī)時刻帶身旁，人肉7X24小時on call在線。
熟悉的來電號碼一顯示，方磊的腎上腺激素就直往上飆。
“（電話號碼）又是90或者 91區(qū)號。”驚嘆號，彈幕走一波。
因?yàn)檫@兩個區(qū)號，是印度打過來的，肯定是晚上出事了。
在Azure的字典里，找不到“輕松”兩個字，但它也迎來了破殼的曙光。
孵化結(jié)束，決定去處，微軟特意調(diào)整組織架構(gòu)，配資源，給支持。
終于，在2009年11月，PDC（微軟專業(yè)開發(fā)人員大會）宣布了一系列大動作，其中就包括Azure在2010年新年第一天上市。
當(dāng)時的微軟，在“軟件+服務(wù)”戰(zhàn)略下，分成三大部門。首屈一指Windows，Office屈居其次，這都是響當(dāng)當(dāng)?shù)拇笊筋^。
另外，還有一個服務(wù)器與開發(fā)工具事業(yè)部（Server & Tools Business，簡稱STB）。
微軟的元老及總裁 Bob Muglia（鮑博·穆格里亞）曾擔(dān)任 STB 部門的領(lǐng)導(dǎo)。
組織決定將雷神領(lǐng)導(dǎo)的紅狗，并入STB部門。
于是，一個新的大部門問世，Server & Cloud（服務(wù)器與云計(jì)算）。
獨(dú)家內(nèi)部消息，微軟“A+B”結(jié)構(gòu)的部門，都會把盈利的部門放在前面，這也解釋了為什么是“服務(wù)器&云計(jì)算”。
還是獨(dú)家內(nèi)部消息，合并剪彩大會上，歡天喜地的音樂走起，領(lǐng)導(dǎo)安排氣氛組上崗，仿佛公司里許久沒有這樣大的喜事了。
是，高管的發(fā)言稿才念了幾句，Azure的老人們就嘩啦啦起身，集體撤退，留下空蕩的桌椅。
他們腰板倍兒直，仿佛人人都是八十萬直男禁軍總教頭。
只嘆美人遲暮，不許英雄白頭，誰料想，比爾·蓋茨任性退休，接棒的不是雷神，而是鮑爾默。
微軟，迎來鮑爾默時代。
一朝天子，一朝臣。
舊時由雷神領(lǐng)導(dǎo)的紅狗，交接的新領(lǐng)導(dǎo)是一位印度人，再由這位印度人向高管BobMuglia匯報(bào)。
Bob Muglia是微軟元老，在微軟23年。
領(lǐng)導(dǎo)Office、Windows NT開發(fā)，管理Windows Server、SQL Server、Visual Studio產(chǎn)品等等。
他人生的上半場，胸前掛滿了微軟軍功勛章，后面我們還會談到他下半場的神操作。
2010年10月，媒體曝光鮑爾默的備忘錄：“雷神將從微軟退休�！�
雷神一心想給微軟留下一份不朽的遺產(chǎn)，多少年后回望，事實(shí)上，他也做到了，日后正是微軟云計(jì)算扶著微軟公司沖上萬億美元市值。
雷神Ray Ozzie作為最后一位微軟首席軟件架構(gòu)師載入史冊。
此后，微軟不再任命新的首席軟件架構(gòu)師。
“我喜歡軟件，因?yàn)槿绻隳芟胂笠恍〇|西，你就可以構(gòu)建它�！崩咨窠鹁�
（三）
云計(jì)算的變革不僅發(fā)生在微軟，也發(fā)生在開源的江湖。
談云計(jì)算，不能繞過容器技術(shù)，也繞不過世間的一種開源軟件，名叫Docker。
它的形象，是一只游泳的藍(lán)色大鯨魚，背上馱著很多箱子，像一個海上快遞員。
可愛的“大鯨魚”，譚婧繪畫
很久以來（其實(shí)也沒有多久，為了營造講故事的氣氛），容器與Docker是兩個一直被混用的詞。
容器是種思想，Docker第一個用技術(shù)實(shí)現(xiàn)。
容器的英語是Container，這個英文單詞還有另一個意思，集裝箱。
有了集裝箱（大約1956年），就有了貨物運(yùn)輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，所有的船、路、橋、港、道都按一只箱子的標(biāo)準(zhǔn)建配套。
《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》雜志說：“沒有集裝箱，就沒有全球化。”
這下容易理解了，為什么大鯨魚背了很多集裝箱（容器）。
不深究技術(shù)細(xì)節(jié)，Docker就好比一個水桶，軟件開發(fā)者把隨身物品裝在這個桶里。
搬家的時候，水桶一提，直接走人，也可以在同一臺計(jì)算機(jī)上放很多個水桶，數(shù)以千計(jì)萬計(jì)也可以。
而容器，是軟件打包和運(yùn)行時的格式，開發(fā)人員可以把隨身物品（軟件）打包成鐵桶、木桶、飯桶，這個看個人喜好，口味重的可以選馬桶。
這是工業(yè)界第一次能夠以標(biāo)準(zhǔn)的方式，在不同的IT基礎(chǔ)設(shè)施之間“搬運(yùn)軟件”。
2020年8月17日，美國強(qiáng)迫華為、�？低暋⒋笕A、科大訊飛等實(shí)體清單上的中國企業(yè)和Docker商業(yè)版說拜拜。
可見，“桶”的江湖地位，不能小瞧。
當(dāng)年（2007年11月），長著濃密胡子，五官清秀，有點(diǎn)小帥氣，對摩托車有濃厚興趣的Solomon Hykes（所羅門·�？怂梗┖蛶讉�哥們，創(chuàng)立了dotCloud公司，Docker是這家公司開發(fā)的一種工具。
看見“Docker”這個單詞，一口英國腔的碼頭搬貨師傅們，直呼內(nèi)行。
公司早期員工承認(rèn)，他們確實(shí)借鑒了物流行業(yè)用語，碼頭裝卸工。
剛開始，虧損很正常，后來慢慢地就要倒閉了。
開源的世界里的項(xiàng)目，有一種套路，就是那些不想做了、做不下去的項(xiàng)目，就開源放生吧，賺不上錢，搏一把名氣。
2013年3月，反正公司也要倒閉了，就把Docker開源了。
世事總無常，誰料想，這次開源成了人類IT歷史上增長最快的開源項(xiàng)目，公司也趁勢起死回生。
軟件江湖的底層世界里，事實(shí)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)才是武林盟主，所以，容器自打出生之日起，就在向標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一一路狂奔。
走過容器技術(shù)大融合的“春秋時代”，容器產(chǎn)品的競爭也拉開“戰(zhàn)國”的序幕，多家競爭對手開始拿出更新、更好用的容器工具。
前任明教教主陽頂天說：“誰不想千秋萬代，一統(tǒng)江湖呢？”
武當(dāng)、少林和峨眉，嘴上異口同聲說：“邪教。”
背地里，齊刷刷默默點(diǎn)頭。
2014年，谷歌啟動“舵手”項(xiàng)目，也就是耳熟能詳?shù)腒ubernetes，來自希臘語，簡稱K8S。它是一種容器管理工具。
簡單說，就是桶多了，得管理。專業(yè)說法是，完備的集群管理能力。
誰也沒有想到，K8S迅速成為開發(fā)者新寵，這為日后一統(tǒng)天下埋下伏筆。居然有一日，它的勢力范圍，比所有競爭者的加起來都要大。
居功者易傲，2020年12月，谷歌竟然一腳將 Docker 踢出了K8S的微信群聊，不帶它玩了。
Docker一路跪滑、仰天長嘯、淚流滿面。
K8S現(xiàn)在流行了，就要把下面管理的東西替換掉。到哪去說理？
權(quán)力就像房地產(chǎn)，位置是一切。
軟件上層被統(tǒng)治了，沒人關(guān)心下面怎么跑了。
這就像沒人知道，北京王府井大街上的手機(jī)基站上面跑的啥網(wǎng)絡(luò)協(xié)議，群眾們只關(guān)心是4G，還是5G。
毫無疑問，容器技術(shù)是公司軟件部署的基本框架，也是云計(jì)算的核心技術(shù)之一。
從Docker的生死簿上，能看到一個越來越標(biāo)準(zhǔn)化的軟件部署運(yùn)行環(huán)境。
車同軌，書同文，趨勢無法逆轉(zhuǎn)。
生存，是嗜血叢林里的不二法則。
標(biāo)準(zhǔn)，是軟件世界里的不二法則。
在云計(jì)算和人工智能主導(dǎo)的第四次工業(yè)革命背景下，軟件部署和運(yùn)行環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化的槍響，刺穿耳膜。
統(tǒng)一才能讓以人工智能為代表的新技術(shù)軟件的大規(guī)模產(chǎn)業(yè)落地變得更容易。
這里要插入一小段歷史注解。
企業(yè)最開始的架構(gòu)，是IBM的大型機(jī)、Oracle數(shù)據(jù)庫說了算，幾大傳統(tǒng)廠商統(tǒng)治了IT生態(tài)好長時間，生意好比印鈔機(jī)。
這一代，被稱為傳統(tǒng)企業(yè)架構(gòu)。
后來，天空飄來，公有云。
公有云是另一套架構(gòu)，比如計(jì)算和存儲分離，擴(kuò)展原理和機(jī)制也不一樣。
架構(gòu)不一樣，企業(yè)上公有云，要重新設(shè)計(jì)。
簡單搬遷，發(fā)揮不出公有云的威力。長租機(jī)器的說自己是云計(jì)算，可恥，不配。
這期間，不少企業(yè)將私有云和公有云一起用。
私有云里的虛擬機(jī)、容器管理平臺的接口、虛擬化、網(wǎng)絡(luò)等，都和公有云里的越長越像。
兩個架構(gòu)磕CP，越磕越像。
云原生是一類技術(shù)的統(tǒng)稱，忽略技術(shù)細(xì)節(jié)，簡單說，就是公有云和私有云的應(yīng)用接口都一樣了。
那么，在這個接口上開發(fā)應(yīng)用程序就方便了。
如今，應(yīng)用程序是大多數(shù)企業(yè)賺錢生意（俗稱“業(yè)務(wù)”）的生命線，需要快速高質(zhì)量部署。
架構(gòu)統(tǒng)一的趨勢，代表了公有云一統(tǒng)天下，那那那那那是已經(jīng)不可能了。
無論是什么云，所有的應(yīng)用在上面跑都是一個姿勢，無縫、平滑、跨云。
這個才是未來的IT大生態(tài)應(yīng)該有的樣子。
馬斯克一聽，趕緊看了看特斯拉云上自動駕駛數(shù)據(jù)，暫時還沒有泄露。
云原生的趨勢，不是突然冒出來的。
容器鋪平了標(biāo)準(zhǔn)化的道路，箱子的思想還在改變世界。
（四）
多年后的創(chuàng)業(yè)之路上，方磊和左玥不約而同地選擇了容器的技術(shù)路線，這是自然中的必然。
雖然左玥的產(chǎn)品靈雀云ACP（也稱容器云平臺），是云原生技術(shù)的私有云，方磊的產(chǎn)品DataCanvas（中文名，數(shù)據(jù)畫布），是機(jī)器學(xué)習(xí)平臺。
可以看出，紅狗背景的創(chuàng)業(yè)者，他們從創(chuàng)業(yè)的第零天就認(rèn)為容器和容器周邊的技術(shù)將顛覆整個IT，這個就是云計(jì)算的未來。
我們把故事線拉回到微軟，雷神Ray Ozzie退休了，Azure的老人們都受到了排擠。
方磊選擇了去必應(yīng)搜索部門。 左玥也就此別過，回到了原來上班的老部門，Windows。
可想而知，他習(xí)慣了紅狗那種創(chuàng)業(yè)公司節(jié)奏，就很難回到穩(wěn)定緩慢的軟件開發(fā)節(jié)奏中。
至此，在微軟工作了九年后，左玥毅然決然回國，回到闊別已久的北京，于2014年10月創(chuàng)業(yè)。
2015年7月2日，《新京報(bào)》記者拍攝左玥在辦公室
這時候，必應(yīng)搜索進(jìn)入到“陸奇時代”，沈向洋是左膀右臂，有才華的華人受到了前所未有的重用。
2011年底的時候，美國數(shù)據(jù)科學(xué)家是非常緊俏的，若要在領(lǐng)英網(wǎng)站上如實(shí)寫上職位，獵頭能把郵箱塞爆，因?yàn)槿藬?shù)太少了。
此時，方磊成為了必應(yīng)的數(shù)據(jù)科學(xué)家。
陸奇揮一揮衣袖，必應(yīng)搜索的市場占有率就奇跡般地觸底反彈，從8%追到20%多。
2020年1月11日，陸奇在演講
不得不說，也就微軟能死扛著搜索業(yè)務(wù)這只吞金獸，花把大錢，正面硬剛谷歌。
谷歌與微軟的搜索大戰(zhàn)，舉世皆知。
強(qiáng)大的對手，才能成就偉大的戰(zhàn)役。
沙盤視角下的谷歌，已經(jīng)發(fā)明了三大核（niu）心（bi）技術(shù)：Google Big Table、Google Map Reduce和Google File System。
微軟在基礎(chǔ)架構(gòu)上扮演一個緩慢跟隨者的角色，跟在谷歌屁股后面。
說得難聽一點(diǎn)，微軟落后谷歌18個月。
另一方面，論互聯(lián)網(wǎng)搜索，谷歌的流量大得像山洪，必應(yīng)的則小得像山泉。
親歷沙場征戰(zhàn)的體驗(yàn)，是任何頂級學(xué)者、頂級課程都傳授不了的。
有時候，為什么有的技術(shù)水平排在所有人的前面，是因?yàn)槟愕男枨笠沧咴谒腥说那懊妗?nbsp;
谷歌每一步都領(lǐng)先必應(yīng)，比必應(yīng)更快地碰到困難，就更快地有資格解決。
如果連見都沒有見過，何談解決？
技術(shù)能力和工業(yè)需求，彼此成就，形成雪球效應(yīng)，在長長的雪道上，球會越滾越大。
工業(yè)需求給計(jì)算機(jī)技術(shù)創(chuàng)造的機(jī)會，有時候勝過一切。
必應(yīng)搜索會坐以待斃？ 把這句話“換成”肯定語氣，會引發(fā)場面失控。
微軟西雅圖雷蒙德研究院的科學(xué)家和工程師，眼里布滿紅血絲，猛地起身，多名彪形大漢也招架不住。
他們眼神里寫滿了：“有種，你再說一遍……” “我技術(shù)架構(gòu)比你慢，能不能算法比你強(qiáng)？我微軟西雅圖雷蒙德研究院，可不是吃素的�！�
此時，微軟的“周郎妙計(jì)”是用算法彎道超車。
于是，微軟大煉鋼鐵的時期，熱熱鬧鬧就來了。
研究院里熱火朝天，大煉模型。雖然當(dāng)時的投入，跟今天的人工智能超大模型的投入不能比，但是，也大搞了一段時間。
結(jié)果，發(fā)現(xiàn)這個思路不是很行。為什么？
兵馬未動，糧草先行。
算法未動，系統(tǒng)和架構(gòu)先行。
系統(tǒng)和架構(gòu)究竟有多重要？
把底下的系統(tǒng)打扎實(shí)了，上面的算法才能玩轉(zhuǎn)了。這是方磊親身經(jīng)歷的教訓(xùn)。
架構(gòu)怎么煉成的？架構(gòu)可以有不同選擇，有優(yōu)劣之分，會經(jīng)過競爭形成穩(wěn)固的架構(gòu)。
隨后，在走向穩(wěn)固架構(gòu)的過程中，要橫穿兩次死亡幽谷。架構(gòu)選錯了，后面就沒戲了。架構(gòu)選對了，才有機(jī)會比拼架構(gòu)之上的產(chǎn)品。
算法為王的想法，在科技巨頭搜索戰(zhàn)這一輪就破產(chǎn)了，因?yàn)樗惴]有護(hù)城河。
歷史學(xué)家說，太陽底下沒有新鮮事，在AI人臉識別算法公司融資額“上天”這一輪，又驗(yàn)證了一遍。
歷史不會重復(fù)它的事實(shí)，但歷史會反復(fù)重現(xiàn)它的歷史規(guī)律。
方磊和左玥擦去臉上的汗水與塵土，戰(zhàn)火會塑造一個人終身的“產(chǎn)品價值觀”。
方磊（左二），鮑爾默（右一）在討論工作
（五）
2012年的時候，方磊很想創(chuàng)業(yè)。
微軟這幫哥們兒一起吃飯，都拍著胸脯表態(tài)：“方磊，只要你去創(chuàng)業(yè)，我們都跟你干�！�
說白了就是，圈子里大家都認(rèn)同方磊，但是方磊的人格魅力還沒有遠(yuǎn)渡重洋，傳播到中國。
在他的圈子里，有的是能在谷歌、臉書、微軟帶領(lǐng)30到50個人團(tuán)隊(duì)規(guī)模的技術(shù)管理人才。
在美國，他們一年能賺七八十萬美元，加上美國股市又好，家里兩只狗、兩個娃，兩套房子、兩輛車，都是標(biāo)配。
可是回國，就沒有圈子，沒有幫得上忙的朋友。如果硬把美國的哥們拉回中國，恐怕要和哥們的老婆翻臉，和孩子結(jié)仇。
友誼都是塑料的嗎？并不是。
方磊也有同樣的顧慮，不愿意給家庭換生活環(huán)境。
左玥則說，雖然微軟公司在美國和中國兩個國家都有生意，但是他從沒有接觸過中國的同事，也不在微軟中國的人脈圈里。
回國時，差不多“舉目無人”。
陳愷（左一），左玥（右一）與好友在聚餐
左玥和同樣出身于“紅狗”的陳愷，兩個人，操持創(chuàng)業(yè)。
陳愷是靈雀云的CTO。
陳愷曾獲美國華盛頓大學(xué)計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位，在大規(guī)模計(jì)算和企業(yè)級云平臺領(lǐng)域擁有超過10年的經(jīng)驗(yàn)，曾任 Azure 云平臺首席架構(gòu)師。
巧了，方磊和尚明棟，也是兩個人。
尚明棟曾在Windows Server Core team 團(tuán)隊(duì)工作，也是在STB，Bob Muglia管理的那個部門。
尚明棟參與了微軟下一代數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)傳輸和存儲的可靠系統(tǒng)方案，也是smb協(xié)議的作者之一。
尚明棟（左一），方磊（右一）與好友在微軟工作期間合影
方磊的創(chuàng)業(yè)是從一個機(jī)器學(xué)習(xí)算法用作情感分析的項(xiàng)目開始的，客戶是美國的Answers Corp公司。這是一款美國大眾版的知乎。
用戶會提問，T恤衫染了紅酒怎么洗？也會在這里吐露對商品的評價。
2014年10月，產(chǎn)品上線，是分析某種商品的群眾評價的。
那時候，把數(shù)據(jù)放到AWS云上，在Hadoop集群上面跑機(jī)器學(xué)習(xí)算法。
做產(chǎn)品的同時，也要融資。
方磊在美國融資的辦法很直接，給領(lǐng)英前100名的風(fēng)險投資人寫信。后來，排名20到50的都回復(fù)了。
前20名沒有回復(fù)的原因，日后也找到了。風(fēng)投都已經(jīng)搶了賽道，出手投過一些公司。
投資過阿里巴巴的AME Cloud Ventures投資公司，其創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)對方磊的創(chuàng)業(yè)思路很感興趣，因?yàn)樗麄兺读巳萜鳌?/P>
路演時，就眼前一亮：全容器機(jī)器學(xué)習(xí)平臺。
共識，有時就是確認(rèn)眼神。
用機(jī)器學(xué)習(xí)做分析是個非常復(fù)雜的異構(gòu)系統(tǒng)，Python、Java，還有SQL 代碼同時存在，Docker會標(biāo)準(zhǔn)化整個流水線。
Docker和容器的威力，知名投資人楊致遠(yuǎn)也看到了，他既投產(chǎn)品，也投生態(tài)。
彼時，投資過亞馬遜公司的投資基金Madrona Venture Group的負(fù)責(zé)人Matt McIlwain也對此興致勃勃。
方磊作為機(jī)器學(xué)習(xí)平臺的創(chuàng)業(yè)者，其早期思路在2014年10月寫給Matt McIlwain的信里表達(dá)得十分清楚。
2014年，方磊寫給Matt McIlwain電子郵件
方磊寫道：
創(chuàng)立動機(jī)是讓數(shù)據(jù)分析大眾化。這方面的主要挑戰(zhàn)是：
沒有“標(biāo)準(zhǔn)格式”。
所以，軟件很難打包交付，很難消費(fèi)、交換、分析數(shù)據(jù)。回顧軟件發(fā)展史，標(biāo)準(zhǔn)化是軟件商業(yè)化的先決條件。
復(fù)雜性。
數(shù)據(jù)分析平臺和在它之上啟用的新應(yīng)用程序?qū)絹碓綇?fù)雜。從多數(shù)據(jù)源，到敏捷建模迭代，臨時工程是短期狀態(tài)，是不可持續(xù)的。
基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展。
我們正處于云計(jì)算、虛擬化甚至容器化的時期，基礎(chǔ)設(shè)施演進(jìn)是快速變化的。數(shù)據(jù)分析平臺在這種趨勢下，如何立足？
我們采用Docker容器作為面對這些挑戰(zhàn)的完美解決方案。容器是分析打包和運(yùn)行時的格式。這是工業(yè)界第一次能夠以標(biāo)準(zhǔn)的方式在不同的基礎(chǔ)設(shè)施之間傳送、使用和交換分析。
一旦人們接受了這一點(diǎn)，障礙將大大降低。
一方面，社區(qū)和生態(tài)系統(tǒng)將建立在“標(biāo)準(zhǔn)”之上。另一方面，將容器作為分析平臺的基礎(chǔ)，也順應(yīng)了基礎(chǔ)設(shè)施層面的容器化趨勢。
DataCanvas是方磊公司的名字，也是產(chǎn)品的名字，是基于容器基礎(chǔ)的機(jī)器學(xué)習(xí)平臺。
方磊在信中談道，在標(biāo)準(zhǔn)格式和運(yùn)行環(huán)境就緒后，名叫DataCanvas的產(chǎn)品提供可視化編排，幫助人們克服復(fù)雜性。
DataCanvas總體上處于一個非常獨(dú)特的位置，利用容器技術(shù)和引入最佳編排工具來解決主要挑戰(zhàn)。
假設(shè)分析軟件像書本，DataCanvas就是一個電子書閱讀器軟件。
它可以讓你方便快捷地存取書。容器化就是像書一樣的文件格式(比如pdf)。
這些書是以標(biāo)準(zhǔn)格式出版發(fā)行的，人們可以通過電子書軟件查看。
這正是數(shù)據(jù)分析平臺應(yīng)該做的事情。
數(shù)據(jù)的分析和處理軟件，一直是人們愿意付費(fèi)購買的內(nèi)容。但他們需要一個偉大的工具來使用它，而且這種用法是有標(biāo)準(zhǔn)格式支持的。
產(chǎn)品策略方面，現(xiàn)在你可以看到我們的策略很明確：
a.標(biāo)準(zhǔn)化
b.做引擎
c.建生態(tài)
后來，容器標(biāo)準(zhǔn)化了運(yùn)行環(huán)境和部署。
快遞員大鯨魚Docker實(shí)現(xiàn)了箱子改變世界的夢想，成為了標(biāo)準(zhǔn)。
再后來，用容器跑人工智能模型的推理上線成了一頓操作猛如虎的標(biāo)準(zhǔn)了。
很早期就選擇了Docker的人，選對了技術(shù)路線，俗稱，穿越了“死亡幽谷”。
美國的融資，被一個好消息打斷，尚明棟在北京融到錢了，天使輪。
方磊按下了回國的確定鍵。
“.io”是很受極客喜愛的域名，暗指In/Out方磊早年融資方案
（六）
人賺不到認(rèn)知以外的錢，高端玩家，出道即出位。
Bob Muglia的上半場，曾作為微軟執(zhí)行副總裁、Azure執(zhí)行高層。下半場，憑借對云計(jì)算的深刻理解，躬身入局云數(shù)據(jù)倉庫，游戲從頭開始。
2012年，Snowflake公司成立。他在那時候的選擇，很可能是看到了數(shù)據(jù)軟件公司和云廠商博弈的火苗。
誰能博弈成功，誰就能創(chuàng)造神話。這句話也可以理解為，云計(jì)算一個新里程碑，出現(xiàn)了。
博弈的邏輯是這樣，公有云廠商希望從IAAS層往上走，迎接PAAS層的市場，尤其是一些基礎(chǔ)型的軟件，比如數(shù)據(jù)庫、算法平臺，是兵家必爭之地，云廠商財(cái)大氣粗，定有同款，很難正面硬剛。
隨著云原生的腳步，部署環(huán)境越來越類似，云計(jì)算生態(tài)迎接一個叫做“多云”的全新時代。
新時代，云上基礎(chǔ)架構(gòu)必然升級。企業(yè)需要能根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，按照策略或需要將應(yīng)用負(fù)載部署到任意一個云平臺中，而不被特定的底層架構(gòu)所綁定。
2020年9月，美股奇跡，Bob Muglia造。
Snowflake公司上市第一天的市值就突破了700億美元，外媒煽風(fēng)點(diǎn)火，鼓吹：“千億市值，近在咫尺�！�
這是美股史上規(guī)模最大的軟件公司IPO，由一家云數(shù)據(jù)倉庫公司創(chuàng)造。這也是第一個完全跑在多云環(huán)境的閉源商業(yè)軟件。
多云戰(zhàn)略，也有人稱之為“云中云戰(zhàn)略”，是博弈的結(jié)果，也是發(fā)展的必然。
Bob Muglia的精氣血，造就了Snowflake公司。
Snowflake喜歡說“a datacloud in the cloud”，因?yàn)樽龅搅诉@句話，無論在多大的云廠商面前，你都能面不改色，底氣十足。
人人都夸Snowflake是三好學(xué)生優(yōu)秀班干部，產(chǎn)品好、收入高、定位準(zhǔn)，抓住了架構(gòu)升級的歷史大勢。
更重要的是，Snowflake的底層邏輯“云中云戰(zhàn)略”行之有效。
多云不是一個發(fā)展趨勢，而是現(xiàn)實(shí)。許多企業(yè)都是在無意之中采用了多云，還渾然不知。
美國有三朵公有云，亞馬遜、微軟、谷歌。在中國，你就當(dāng)作有1000朵云。政務(wù)云、行業(yè)云、地域云，還有數(shù)不盡的私有云。
美國是公有云為主，中國是混合云和私有云為主，比如，銀行、公立醫(yī)院就更傾向私有云為主的部署。
獨(dú)家內(nèi)部消息，AWS云廠商，在中國國內(nèi)的公立醫(yī)院客戶數(shù)量也少得可憐。
我們可以說，國內(nèi)的云生態(tài)，是多云戰(zhàn)略的快樂星球。
戰(zhàn)略即是選擇，這個思路，前瞻者們站在瞭望臺上，已經(jīng)看得再清楚不過了，他們遙相舉杯同慶，為默契干杯。
軟件產(chǎn)品的議價能力，來自于用戶對產(chǎn)品的依賴。用戶越依賴，廠商越有話語權(quán)、議價權(quán)。
數(shù)據(jù)庫和機(jī)器學(xué)習(xí)平臺也是這么想的。
同時，數(shù)據(jù)庫和機(jī)器學(xué)習(xí)平臺也是云計(jì)算PAAS層的網(wǎng)紅，數(shù)據(jù)庫是重器，機(jī)器學(xué)習(xí)平臺則被喻為挖掘人工智能金山的鏟子。
那些早早領(lǐng)悟多云戰(zhàn)略的本質(zhì)，把產(chǎn)品奉為信仰，且堅(jiān)定走下去的公司，很可能有機(jī)會走上和Snowflake公司一樣的康莊大道。
對比一下，Snowflake和九章云極。
數(shù)據(jù)倉庫是傳統(tǒng)品類，機(jī)器學(xué)習(xí)平臺是新品類。
兩家公司的共同點(diǎn)是，抓住云原生基礎(chǔ)架構(gòu)升級紅利的產(chǎn)品。
微軟Azure的前身——紅狗，一共有41位中國員工，他們從不同膚色的全球IT精英中脫穎而出。
遠(yuǎn)渡重洋，憑著才華和能力吃透了美國的軟件技術(shù)，洞察前沿的軟件生態(tài)。
老照片里，他們對著鏡頭微笑，仿佛背后有光，他們是站在云計(jì)算起點(diǎn)的那群人。
2012年，紅狗在微軟109號樓合影
如今，他們?nèi)匀辉谝粋�微信群聊天，群名叫做“Cafe 109”，因?yàn)槲④?09號樓是當(dāng)時Azure團(tuán)隊(duì)所在的大樓。
紅狗里的大神，如今已是全球各大科技公司的中堅(jiān)力量。
他們有的人依然奮斗在美國：
宋翔，打造了優(yōu)步公司的心臟，實(shí)時調(diào)度司機(jī)給乘客的調(diào)度系統(tǒng)。
李卓偉，穩(wěn)扎微軟十三年，做到首席工程經(jīng)理。
汪榮華，頂級日志分析軟件公司Splunk首席工程師。
于家偉，VMware技術(shù)高層，兼任輕元科技公司技術(shù)顧問。
他們有的人歸國創(chuàng)業(yè)：
左玥，靈雀云創(chuàng)始人。
方磊，九章云極創(chuàng)始人。
從美國頂級軟件公司歸國的技術(shù)大神，是中國軟件行業(yè)發(fā)展的紅利。
（完）
