2007年1月,史蒂夫·喬布斯在舊金山馬士孔尼會展中心舉行的Macworld大會上發(fā)布了第一代iPhone。彼時,市場上的手機霸主是摩托羅拉、諾基亞。">
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從1到13,iPhone的往事與新事

2021年9月15日 13:58  真探  

對角線攝像頭、更長的續(xù)航、加量不加價、小劉海、新增粉色……雖然iPhone13仍然沒有帶來顛覆式的創(chuàng)新,但它足以讓果粉們熬夜,也足以續(xù)寫蘋果公司的手機故事。

2007年1月,史蒂夫·喬布斯在舊金山馬士孔尼會展中心舉行的Macworld大會上發(fā)布了第一代iPhone。彼時,市場上的手機霸主是摩托羅拉、諾基亞。

喬布斯在2007年發(fā)布第一款iPhone   圖片來源:CNBC

喬布斯在2007年發(fā)布第一款iPhone   圖片來源:CNBC 2011年,喬布斯的繼任者蒂姆·庫克第一次站在發(fā)布會的舞臺上展示了iPhone 4s。那時的手機行業(yè)已經(jīng)變天。四年前還作為強勁對手存在的摩托羅拉已經(jīng)被收購,諾基亞也在一年后賣掉其位于芬蘭的總部大樓。也正是在這一年,國內(nèi)的手機品牌起步:小米、vivo先后發(fā)布了自己的第一款手機,華為也逐漸走進人們的視野。

而2021年的今天,庫克手握iPhone 13,盡管如外界預測的那樣,新款iPhone并沒有什么突破性改變,只是采用了更小的“劉海”、將攝像頭位置進行了變化、加入了電影拍攝模式、增加了幾種配色,但它還是吸引了無數(shù)的目光。

從2007年到2021年,十四年時間,手機領(lǐng)域發(fā)生了翻天覆地的變化,但是iPhone卻屹立不倒。

iPhone13

iPhone13 往者不可諫

人類的歷史上有兩顆重要的蘋果,第一顆砸在了青年牛頓的腦袋上,第二顆握在2007年的喬布斯的手中。

2007年,當喬布斯第一次舉起手中的iPhone,嘴里重復了兩遍“一個寬屏觸控式iPod、一款革命性手機、一個突破性的互聯(lián)網(wǎng)通信設備”時,人們都睜大了自己的眼睛——手機行業(yè)的“革命性”產(chǎn)品終于出現(xiàn)了。

后來,iPhone這款產(chǎn)品走過了14年的風風雨雨,成為一個越來越自洽的存在:極致的工業(yè)美學外觀、流暢的操作界面和系統(tǒng)、統(tǒng)一完整的生態(tài)。盡管這一切在現(xiàn)在看來如此“理所應當”,但是它的誕生之路卻并非一帆風順。

實際上,當時市面上流行的諾基亞、黑莓、摩托羅拉,和iPhone相比并非只是好壞的差異,而是完全不同的對于手機產(chǎn)品的理解。換句話說,iPhone所引領(lǐng)的手機發(fā)展路線并非是對原有產(chǎn)品的升級,其為行業(yè)帶來的是一種本質(zhì)上的變化:一個可以打電話的iPod、一項多點觸控技術(shù)、一塊金剛玻璃以及一種現(xiàn)實扭曲力場。

初代iPhone內(nèi)部圖

初代iPhone內(nèi)部圖 2005年,iPod銷量暴漲,當年售出2000萬臺,數(shù)量驚人,并且占到了蘋果公司總營收的45%。但是這對于喬布斯來說反而是一種擔憂。

正如蘋果董事會成員亞瑟·萊文森后來回憶的那樣,“他總在擔心有什么會使我們陷入困境!痹谶@種情況下,喬布斯敏銳地察覺到了年銷8.25億部的手機很可能成為搶蘋果公司飯碗的下一代設備,將來會像其侵蝕數(shù)碼相機市場那樣侵蝕iPod的音樂市場。

于是,一個給iPod加上通話功能的主意出現(xiàn)了。喬布斯先是找到了自己的朋友,摩托羅拉新任CEO埃德·贊德,希望與后者合作來實現(xiàn)上面的想法,然而結(jié)果并不順利。這款明顯是在混亂討論之下東拼西湊出來的手機“摩托羅拉 ROKR”出生即夭折,后來被《連線》雜志毫不留情地嘲諷到:“你們管這叫未來的手機?”

“我受夠了跟摩托羅拉這些愚蠢的公司打交道。我們自己來!北晃耆韬蟠笈膯滩妓箾Q定自己開發(fā)手機。

而也是在那個時候,蘋果公司的平板電腦項目組正在設計師喬尼·艾夫的帶領(lǐng)下,低調(diào)進行一項多點觸控技術(shù)的開發(fā)。喬布斯在得知了這項技術(shù)后,暫停了平板電腦項目,將其移植到了手機上來,高興地向艾夫贊到“這就是未來!

盡管不能確定最終能否將多點觸控技術(shù)成功工程化,喬布斯還是選擇了這個“我們想做的東西”,并且取消了當時幾乎是手機標配的物理鍵盤,和此前的種種選擇一樣,他憑借直覺進行了一場賭博。至此,iPhone雛形初具,到了選擇與這部手機相匹配的材質(zhì)的時候了。

最終發(fā)布的第一款iPhone外觀圖

最終發(fā)布的第一款iPhone外觀圖蘋果公司原計劃使用像iPod一樣的塑料屏幕,但是喜歡嘗試新鮮事物、又有著不同尋常審美品味的喬布斯更喜歡優(yōu)雅實在的玻璃屏幕。

喬布斯在自己朋友布朗的引薦下,和位于紐約北部的康寧公司CEO威克斯進行了交談,希望他們在6個月內(nèi)生產(chǎn)盡可能多的金剛玻璃。這是一款康寧公司在60年代研發(fā)出來,卻從未真正生產(chǎn)過的產(chǎn)品。40年過去了,喬布斯看中了它,并且要求康寧立刻開始生產(chǎn)。這個想法足夠“不切實際”。

威克斯干脆地拒絕了瘋狂的喬布斯,可后者仿佛沒有聽到這個拒絕,只是目不轉(zhuǎn)睛地盯著威克斯說到,“行的,你們能做到,動動腦子,你們能做到的!

iPhone后來如約和人們見面,康寧公司最終成功地在6個月內(nèi)生產(chǎn)出了足夠的金剛玻璃,喬布斯的那句“你們能做到的”,仿佛一根能夠操縱現(xiàn)實的魔杖。這一切是這樣的魔幻,以至于許多年后,威克斯回憶起這件事,臉上仍然是一副不可置信的表情。

如果說給iPod加入通話功能的主意、多點觸控技術(shù)、金剛玻璃是iPhone誕生必不可少的物質(zhì)基礎,那么喬布斯“操縱現(xiàn)實”的能力則是其靈魂。這在蘋果公司內(nèi)部被稱為喬布斯的“現(xiàn)實扭曲力場”。多年來,盡管喬布斯剪掉了長發(fā),帶上了眼鏡,被踢出蘋果公司后又回歸,把西裝換成了黑色毛衣加牛仔褲,但是他的“現(xiàn)實扭曲力場”從未改變。

這讓他顯得殘酷易怒、對人毫不留情、不通情理,但是我們或許應該感謝這種“現(xiàn)實扭曲力場”,這種改變現(xiàn)實的力量某種程度上為他爭取到了更長的生命:2003年被檢測出胰腺癌后,醫(yī)生預測喬布斯能活1年的概率只有20%,而活5年的概率只有7%,可是喬布斯卻改變了醫(yī)生“科學的”預測,硬是支撐了將近8年。

如果沒有這8年,蘋果公司或許將走上另外一條發(fā)展道路,iPhone或許根本不會誕生。然而,喬布斯做到了,在其生命最后的日子為我們帶來了iPhone及后面的3款新機。

時間來到2010年6月,盡管當時無論喬布斯本人還是場下觀眾都沒有意識到,但這的確是喬布斯最后一次站在蘋果秋季發(fā)布會的現(xiàn)場了。

發(fā)布會上,瘦削的喬布斯依然面帶著微笑,舉起了手中的iPhone 4,現(xiàn)場響起了持續(xù)一分鐘的掌聲。

在首批上市的88個國家和地區(qū),iPhone 4前三天就售出170萬部,并持續(xù)供不應求。許多人在蘋果零售店外面的馬路上搭著帳篷徹夜排隊只為搶到一部iPhone 4的畫面,成為了那個年代的人們某種獨特的印記。

iPhone誕生過程中每一個主意、每一項技術(shù)、每一次設計,喬布斯都努力踐行自己當年喊出的“非同凡想”。終于,iPhone 4的大賣也為他的蘋果生涯劃上了一個足夠圓滿的句號。

2011年,喬布斯的病情持續(xù)惡化。當年10月5日,就在蘋果秋季發(fā)布會結(jié)束后的第二天,喬布斯仿佛松了口氣一般,離開了這個世界。留給人們唏噓和感慨的同時,也留給了人們一個大大的疑問:誰能來接替這位不世出的天才,帶領(lǐng)他所創(chuàng)造出的天才作品iPhone,繼續(xù)在瞬息萬變的商業(yè)世界中前進?

來者猶可追

答案是蒂姆·庫克。

現(xiàn)在看來,10年以來,無論是市值、營收還是產(chǎn)品,庫克都十分出色地帶領(lǐng)著蘋果公司前進:

2011年庫克正式接手蘋果時,蘋果公司市值為3490億美元,現(xiàn)在市值已高達2.5萬億美元,早已創(chuàng)下上市公司市值最高紀錄;

蘋果年銷售額從2011年的1080億美元升至去年的2740億美元;

產(chǎn)品方面,喬布斯去世后,蘋果公司唯一的手機產(chǎn)品iPhone,在競爭日趨激烈的智能手機市場表現(xiàn)一貫強勁;Mac、iPad等產(chǎn)品也不斷更新;庫克還創(chuàng)造了Apple Watch、AirPods這樣具有革命意義的新產(chǎn)品。

但是一開始,庫克并不是被看好的那一個。這位來自亞拉巴馬州莫爾比市的“小伙兒“曾在IBM供職12 年,多年來一直以來以供應鏈管理專家的形象低調(diào)示人。

盡管得到了喬布斯充分的認,但是作為蘋果CEO的庫克在生涯早期并不順利。

喬布斯去世前一天,庫克首次在蘋果新品發(fā)布會上露面,過于嚴肅的著裝以及僵硬的肢體語言,讓人絲毫看不到喬布斯的影子,蘋果發(fā)布會現(xiàn)場也失去了往日的激情。庫克本人正像他手中的iPhone 4s——盡管銷量依舊不錯,但和之前相比并沒什么讓人驚喜的地方。

在當時,弗雷斯特研究公司(Forreste Research)的CEO喬治·科洛尼認為,沒有喬布斯的蘋果一定會失敗。

“史蒂夫·喬布斯的離開,帶走了第三件事:第一,獨特的領(lǐng)袖魅力,這種魅力能將公司員工團結(jié)在一起,并激發(fā)員工表現(xiàn)得更卓越;第二,敢于冒巨大風險的能力;第三,無與倫比的遠見和產(chǎn)品設計能力!彼A測蘋果的發(fā)展勢頭最多只能保持2~4年的頂級水平。

“如果沒有新的魅力型領(lǐng)袖接手,蘋果將會從一家偉大的公司變成一家優(yōu)秀的公司,同時其營收增速及產(chǎn)品創(chuàng)新能力會雙雙下降!

這種觀點在當時并不罕見,無論是行業(yè)從業(yè)者、記者還是公眾,幾乎都認定喬布斯的繼任者一定要和喬布斯一樣,至少是相近的。于是在大家心中,喬布斯的行為就成為了庫克應該效仿的準則。

比如,當iPhone 4出了著名的“天線門”問題時,喬布斯的做法是堅決不承認iPhone有問題,而是將原因荒謬地歸結(jié)為“人們握持手機的方式不對”;但庫克正式上任不到一年,就因為蘋果地圖糟糕的表現(xiàn)發(fā)了一封道歉信。

根據(jù)《周刊》( The Week )雜志的報道,庫克的道歉被一些人視為軟弱,“很掉價的,有些人認為,「如果喬布斯還活著的話,這種事永遠不會發(fā)生!埂

庫克的十年也是蘋果的十年,而且是更加輝煌的十年!八▎滩妓梗┖芮宄,他在選擇我時就知道我和他不同,我不是他的復制品。”庫克說。

很多人只抓住了兩人外在的不同大做文章,卻沒能真正理解喬布斯更深層的動力,自然也就無法理解喬布斯對于庫克的選擇。在與其傳記作者沃爾特·艾薩克森對話時,喬布斯曾有過這樣的表述:

“創(chuàng)新并不是我事業(yè)最主要的與眾不同之處。蘋果之所以能與人們產(chǎn)生共鳴,是因為在我們的創(chuàng)新中深藏著一種人文精神。我認為偉大的藝術(shù)家和偉大的工程師是相似的,他們都有自我表達的欲望。事實上,在最早做Mac的最優(yōu)秀的人里,有些人同時也是詩人和音樂家。在20世紀70年代,計算機成為人們表現(xiàn)創(chuàng)造力的一種方式!

一種蘊藏在科技中的人文精神,這才是喬布斯帶領(lǐng)蘋果公司不斷創(chuàng)造新的電子產(chǎn)品的原動力。這種人文精神在很多時候只是被人們簡單地理解為“天才”、“激情”、“創(chuàng)新”等字眼,卻忽視了其本來的意思:一種對于人之存在的本真關(guān)懷。

人們都看到了庫克與喬布斯的不同之處,但或許只有喬布斯在這位小他4歲的人身上看到了那個擁有人文精神的自己,甚至比他自己做的更好——喬布斯的天才光芒太過耀眼以至于他無法關(guān)心現(xiàn)實生活中的很多東西(比如慈善),但是“普通人”庫克卻可以做到真正的關(guān)心,并且把這種關(guān)心做的很“大”。

2017年底,低調(diào)的庫克在一份財報中隱晦地表達了蘋果的6條核心價值觀,

無障礙使用:蘋果將無障礙使用作為人的基本權(quán)利,每個人都享有平等獲得科技帶來的便利權(quán)利。

教育:蘋果將教育視作人的基本權(quán)利,每個人都應該有獲得高質(zhì)量教育的權(quán)利。

環(huán)境責任:蘋果在設計和制造產(chǎn)品的過程中,以履行環(huán)境責任為己任。

包容性和多樣性:蘋果相信多元化的團隊能成就更多的創(chuàng)新。

隱私性和安全性:蘋果將隱私視作人的基本權(quán)利,產(chǎn)品從設計之初就致力于保護隱私和安全。

供應商責任:蘋果有責任為其供應鏈成員提供培訓和其他便利,珍惜資源,保護環(huán)境。

在這樣的價值觀引領(lǐng)下,蘋果公司站在了科技和人文的交匯口,為人們帶來具有人文關(guān)懷的科技產(chǎn)品。

蘋果的DNA就在科技和藝術(shù)的交叉口

蘋果的DNA就在科技和藝術(shù)的交叉口盡管被外界批評并未給人們真正帶來“下一代iPhone”,但是從iPhone 4s到iPhone13,庫克在任的10年來,蘋果還是僅憑著一款機型始終引領(lǐng)了智能手機的發(fā)展方向。

2013年,iPhone 5s上搭載了Touch ID技術(shù),雖然不是第一臺搭載指紋技術(shù)的產(chǎn)品,但絕對是將其普及到整個行業(yè)、帶入人們生活的一款手機;4年后的2017年9月,也就是在iPhone誕生10周年,蘋果在喬布斯劇院發(fā)售了第一款取消Home鍵的全面屏手機iPhone X,全新的設計語言引領(lǐng)了后面所有智能手機的潮流。

iPhoneX

iPhone X “劃時代”三個字之所以重要而充滿魅力,正是因為時代不會被輕易改變。手機行業(yè)發(fā)展到今天,從硬件設施到設計語言再到生態(tài)都已趨于成熟,改變時代并非首要需求,如何完美地延續(xù)下去才是關(guān)鍵。喬布斯是那個改變時代的人,而庫克正在以最為合理的一種方式努力將這個時代延續(xù)下去。

瘋狂地誕生,穩(wěn)健地前行,在風云變幻的行業(yè)中屹立不倒。這或許是一款手機和一家公司所能走的最美好的一條道路。這正像蘋果公司的兩任CEO史蒂夫·喬布斯和蒂姆·庫克,一位是張狂的天才,一位是穩(wěn)健的專家,二人各自用自己擅長的方式帶領(lǐng)蘋果走上一條“大而美”的路。

但是,這條“大而美”的道路究竟能走多久,走多遠,還要看蘋果公司接下來的發(fā)展道路,畢竟行業(yè)發(fā)展和變化的速度實在太快。格局改寫,往往就在一瞬間。

庫克上任10年,iPhone誕生14年后,iPhone 13能否延續(xù)輝煌?目前來看,問題不大。

編 輯:王洪艷
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