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維諦技術(shù)(Vertiv):可量化的全生命周期,賦予數(shù)據(jù)中心新的價(jià)值

2022年1月14日 14:54  CCTIME飛象網(wǎng)  

不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì),數(shù)字經(jīng)濟(jì)往往會產(chǎn)生一種“溢出”效應(yīng),這意味著除了數(shù)字產(chǎn)業(yè)本身,與之相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游都會因?yàn)檫@種溢出,而獲得普遍的提升。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的“溢出”,是以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)所推動(dòng)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,這也讓數(shù)據(jù)中心成為了科技創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用的實(shí)體,更成為了千行百業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“新基建”,并為數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了有力的支撐。

實(shí)際上,隨著云計(jì)算的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)崛起,數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)已經(jīng)歷了十幾年的成長,逐漸從過去的粗放式的追求規(guī)模發(fā)展,走向了核心技術(shù)驅(qū)動(dòng)。數(shù)據(jù)中心創(chuàng)造的價(jià)值鏈條已通過“溢出”效應(yīng)備受認(rèn)可,那么數(shù)據(jù)中心自身如何創(chuàng)造價(jià)值,又如何評估其價(jià)值呢?

1)數(shù)據(jù)中心從可持續(xù)發(fā)展到價(jià)值變現(xiàn)

進(jìn)入雙碳時(shí)代的數(shù)據(jù)中心更加關(guān)注可持續(xù)發(fā)展,這讓涵蓋了環(huán)境、社會責(zé)任和治理績效的ESG價(jià)值理念成為數(shù)據(jù)中心在雙碳時(shí)代所關(guān)注的重點(diǎn)。

維諦技術(shù)(Vertiv)中國區(qū)電信及新業(yè)務(wù)解決方案部高級總監(jiān)顧華指出,“數(shù)據(jù)中心面臨可持續(xù)發(fā)展的新課題,意味著在更長的時(shí)間維度上,數(shù)據(jù)中心將面臨來自政策監(jiān)管、技術(shù)迭代、業(yè)務(wù)需求方面的諸多不確定性,需要從全生命周期視角重新審視數(shù)據(jù)中心的價(jià)值!

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,數(shù)據(jù)中心作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略資產(chǎn),為千行百業(yè)數(shù)字化賦能,為數(shù)字業(yè)務(wù)提供連續(xù)穩(wěn)定的最佳運(yùn)行環(huán)境而創(chuàng)造價(jià)值。

顧華認(rèn)為,數(shù)據(jù)中心需要重點(diǎn)打造三項(xiàng)最核心的競爭力,這包括了:強(qiáng)大的資源整合能力,專業(yè)的運(yùn)維服務(wù)能力,以及精細(xì)的價(jià)值運(yùn)營管理能力。資源整合能力,是為了保證數(shù)據(jù)中心能夠快速的建成運(yùn)行;運(yùn)維服務(wù)能力,是要保證在一個(gè)很長的時(shí)間周期內(nèi),數(shù)據(jù)中心能夠不出問題或少出問題;價(jià)值運(yùn)營管理能力,則是為了面對不確定性,讓數(shù)據(jù)中心在全生命周期中明確而持續(xù)的創(chuàng)造價(jià)值。

在創(chuàng)造價(jià)值的過程中,數(shù)據(jù)中心要實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的變現(xiàn),必須做到最小化成本和最大化收益,要將成本與收益進(jìn)行總體的核算。

顧華將數(shù)據(jù)中心的生命周期分為兩個(gè)大階段,起初的一到兩年是資本支出階段,包括了數(shù)據(jù)中心從咨詢規(guī)劃設(shè)計(jì)到交付部署的一系列過程,其后則是長達(dá)10-15年的運(yùn)營收益階段,而在最初的商業(yè)決策期,選擇的架構(gòu)技術(shù)方案,基本就決定了設(shè)施能力,也在很大程度上決定了全生命周期的價(jià)值。

數(shù)據(jù)中心的成本構(gòu)成主要是初期的資本性支出CAPEX和后期的運(yùn)營管理費(fèi)用OPEX, “需要關(guān)注的是,OPEX不僅包含傳統(tǒng)的運(yùn)營管理費(fèi)用,也包括了政策成本,風(fēng)險(xiǎn)宕機(jī)成本,以及未來可能的碳交易成本,占到了數(shù)據(jù)中心生命周期總體成本的60%以上,所以這也是要特別去考慮優(yōu)化的方面。”顧華說。

收益方面,利潤型的租賃運(yùn)營數(shù)據(jù)中心主要考慮的是最大化機(jī)柜的租賃收入,這可以通過最大化設(shè)計(jì)可用機(jī)柜數(shù),吸引到更多更優(yōu)質(zhì)的客戶來提高業(yè)務(wù)上架率和單機(jī)柜租金價(jià)格來實(shí)現(xiàn),而成本型的企業(yè)自用數(shù)據(jù)中心主要考慮的是如何能更好地 支撐核心業(yè)務(wù)的競爭力和效率提升,或者與托管租賃相比是否具有成本優(yōu)勢。

總收益和總成本的差額,本質(zhì)上就能體現(xiàn)數(shù)據(jù)中心的價(jià)值變現(xiàn)水平,這也是數(shù)據(jù)中心全生命周期的價(jià)值模型。

2)數(shù)據(jù)中心規(guī)劃是資源約束條件下的最優(yōu)解

在全生命周期的價(jià)值模型下,通過技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)維度的指標(biāo)量化,可以全面地評估數(shù)據(jù)中心的價(jià)值。其中,技術(shù)維度決定了能否建成并良好運(yùn)轉(zhuǎn),而經(jīng)濟(jì)維度則決定了值不值得建。

兩種維度上,選取的價(jià)值評估指標(biāo)首先是全面有代表性,反映了各方普遍的關(guān)注,其次是量化、可比。整體上,技術(shù)維度指標(biāo)包括了PUE能效,WUE耗水,碳使用效率CUE,系統(tǒng)可用性,平均故障間隔時(shí)間MTBF,平均故障修復(fù)時(shí)間MTTR,設(shè)計(jì)出柜率等。經(jīng)濟(jì)維度指標(biāo)則包括了成本角度的Capex,Opex,TCO,碳交易成本,回報(bào)角度的內(nèi)部收益率IRR,投資回收期,投資凈現(xiàn)值NPV等。

客觀地說,這些指標(biāo)要實(shí)現(xiàn)單一目標(biāo)并不難,但是要考慮指標(biāo)之間的平衡和相互影響,則是數(shù)據(jù)中心整體規(guī)劃設(shè)計(jì)中的難題。

我們知道,每一座數(shù)據(jù)中心因?yàn)檫x址、環(huán)境和業(yè)務(wù)負(fù)載的不同,都有其獨(dú)特性,沒有一個(gè)絕對完美的數(shù)據(jù)中心。

顧華認(rèn)為,數(shù)據(jù)中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)就是在諸多資源約束條件下的最優(yōu)解!霸谕恋,電力,資金,環(huán)境,政策等主要資源要素約束下,怎么樣達(dá)到政策監(jiān)管要求,最大化的利用各項(xiàng)資源,如何平衡技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo),面對四類最主要的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù),響應(yīng)他們的核心價(jià)值關(guān)注,解決最實(shí)際的問題,求得最優(yōu)解,是我們最重要的追求目標(biāo)!

3)全生命周期的價(jià)值量化與洞察

面對一個(gè)長周期的復(fù)雜數(shù)據(jù)中心建設(shè)運(yùn)營,定性到定量的價(jià)值評估,是一個(gè)很大的認(rèn)知轉(zhuǎn)變!巴ㄟ^我們的評估驗(yàn)證,這是可行的。首先,數(shù)據(jù)中心的業(yè)務(wù)建設(shè)需求可以通過技術(shù)和經(jīng)濟(jì)維度的各項(xiàng)指標(biāo)去綜合評估。這些指標(biāo)的達(dá)成,是在給定的資源邊界條件下,通過架構(gòu)設(shè)計(jì)去完成,而這些架構(gòu)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn),最終會落到具體的產(chǎn)品上。如果我們可以清楚的知道每一個(gè)選定產(chǎn)品的量化因子,比如單位容量,能效,占地,成本造價(jià),碳排放因子,運(yùn)維費(fèi)用,故障率等等,我們就可以基于這些產(chǎn)品的組合,得到一個(gè)量化的結(jié)果,最終評估出選定的架構(gòu)是否能真正達(dá)成我們的既定目標(biāo)要求,符合我們的期望。”顧華說。

正是為了滿足這樣的需求,基于全面豐富的端到端產(chǎn)品組合,以及對數(shù)據(jù)中心全生命周期業(yè)務(wù)的深刻理解,維諦技術(shù)(Vertiv)通過產(chǎn)品的性能指標(biāo)、成本造價(jià)、運(yùn)維、失效率、碳足跡等各項(xiàng)數(shù)據(jù),結(jié)合架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)則和配置邏輯,開創(chuàng)性地推出了V-MeterTM全生命周期價(jià)值管理量表。作為咨詢規(guī)劃設(shè)計(jì)的輔助工具,當(dāng)給定特定項(xiàng)目的規(guī)劃建設(shè)要求,如業(yè)務(wù)類型,機(jī)柜數(shù),功率密度,地理位置,建筑條件,PUE,機(jī)房等級等設(shè)計(jì)要求,工具就可以給出基于全生命周期價(jià)值的量化評估結(jié)果,從而幫助客戶進(jìn)行全方位的價(jià)值評估,做到心中有數(shù)。

基于V-Meter TM工具,維諦技術(shù)(Vertiv)也得出了一系列量化價(jià)值的洞察。

第一,最低PUE不一定是最優(yōu)TCO。追求極致的PUE確實(shí)是當(dāng)下很多數(shù)據(jù)中心建設(shè)甚至是標(biāo)榜的方向,實(shí)際上,對一些同時(shí)追求經(jīng)濟(jì)利益最大化的企業(yè)來說,它未必是最優(yōu)選擇。當(dāng)PUE逐漸降低,CAPEX的資產(chǎn)投入也在不斷增加,因?yàn)閷δ芎男实淖非,會增加更多的設(shè)備冗余使其工作在最佳能效點(diǎn),或投入氟泵、液冷、AI群控等更加節(jié)能的技術(shù)設(shè)施。在PUE政策指標(biāo)的限值之下,隨著PUE的降低,節(jié)省的運(yùn)營費(fèi)用不一定能總能完全抵消TCO的增加,而是存在平衡拐點(diǎn),需根據(jù)業(yè)務(wù)需求綜合考量。

第二,分期部署投資明顯優(yōu)化整體TCO?紤]到數(shù)據(jù)中心的重資產(chǎn)屬性,資產(chǎn)折舊費(fèi)用對數(shù)據(jù)中心全生命周期的總體成本和盈利性指標(biāo)有重要影響。根據(jù)維諦技術(shù)(Vertiv)的分析數(shù)據(jù),采用建筑級、系統(tǒng)級、產(chǎn)品級等各類適合的分期部署方案匹配業(yè)務(wù)未來的部署節(jié)奏,可將TCO降低3-8%,投資回報(bào)提升2-5%。

第三,從成本收益角度,選擇最優(yōu)功率顆粒度匹配業(yè)務(wù)類型。UPS或空調(diào)方案尤其需要關(guān)注到顆粒度,以UPS為例,不同的UPS容量在綜合占地、效率、成本和運(yùn)維等各個(gè)方面都有不同的量化數(shù)據(jù)表現(xiàn),反映在TCO的表現(xiàn)上會有4%~14%的差異,所以更準(zhǔn)確的顆粒度匹配,才能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的成本收益。

能夠有這些洞察,是因?yàn)榫S諦技術(shù)(Vertiv)有最全面的產(chǎn)品選型,使維諦技術(shù)(Vertiv)所提供的方案能夠所見即所得,能夠去滿足各種數(shù)據(jù)中心的建設(shè)需求,無論是利潤優(yōu)先、最優(yōu)TCO、符合PUE新政,還是技術(shù)創(chuàng)新,靈活擴(kuò)展以及快速交付,都能夠給到客戶最好的選擇。

維諦技術(shù)(Vertiv)提出的“可維節(jié)碳”的價(jià)值理念,包含了“三可三維“的核心內(nèi)涵。從時(shí)間維度的全生命周期視角,通過技術(shù)維度和經(jīng)濟(jì)維度提供全方位可量化的價(jià)值評估,并且通過可靠和可交付的產(chǎn)品,賦予數(shù)據(jù)中心行業(yè)最核心的價(jià)值。

編 輯:孫秀杰
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