文 / 李丹昱
責編 / 高夢陽
編輯 / 梁又勻
每日優(yōu)鮮生鮮電商第一股的高樓已經(jīng)要垮了。
據(jù)每日優(yōu)鮮離職員工介紹,公司已經(jīng)沒有實質性業(yè)務,處于停擺狀態(tài)。
但每日優(yōu)鮮方面卻表示,APP后臺仍在修復,僅為部分員工離職,并非解散。目前,已經(jīng)有相當一部分受影響的員工選擇向有關部門申請仲裁。
不僅公司內部問題重重,上月末有不少每日優(yōu)鮮供應商陸續(xù)到達北京追討欠款。
7月29日,新消費日報記者前往每日優(yōu)鮮北京順義辦公地,圍堵每日優(yōu)鮮多日的供應商們向記者透露,欠款最高的高達3000余萬元,欠款最少的幾萬元不等。
“最可惡的是連送桶裝水的工人工資都拖欠,甚至還高達上萬元!泵咳諆(yōu)鮮包裝供應商艾亮對記者感嘆道,從工人到田間農(nóng)民,每日優(yōu)鮮都有欠款,這才是企業(yè)道德敗壞。而記者了解到,早在2021年底每日優(yōu)鮮資金鏈就出了問題。
無論是供應商還是仲裁中的離職員工都意識到,每日優(yōu)鮮拖欠的錢,很難要回來了。
欠下巨款的每日優(yōu)鮮
已遷往順義
7月29日,新消費日報記者到達每日優(yōu)鮮北京順義辦公地時,物業(yè)明顯加強了安保巡邏。
據(jù)園區(qū)物業(yè)工作人員透露,近一周時間來要欠款的供應商明顯增多,加上員工離職問題,每日優(yōu)鮮辦公區(qū)周邊環(huán)境愈發(fā)嘈雜,引起了周邊企業(yè)不滿,所以物業(yè)出面清退了一部分人。
艾亮對記者透露,上百名供應商欠款早已過億元,每日優(yōu)鮮拖欠雞蛋、蔬菜等品類供應商數(shù)額最大,在2000萬元-4000萬元不等。“由于辦公區(qū)已經(jīng)沒有員工辦公,有些供應商索性到徐正家門口去堵,但連續(xù)多日都沒見到人!
正是由于每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人徐正連續(xù)多日未曾露面,外界盛傳其已經(jīng)“跑路”。但在29日晚間,徐正對外表示,一直在國內,跑路是謠言。
一時間,供應商、離職員工群內更為憤慨,不少人要求徐正對拖欠的工資、賬款給出說法。
“每日優(yōu)鮮順義大倉里面都快空了,想用實物抵賬也沒有可能了!卑粮袊@道。
順義大倉內
上百名供應商在結賬無望后,決定通過訴訟的方式向每日優(yōu)鮮“要賬”,但每日優(yōu)鮮尚未有人能出來應訴。
“之前與我們協(xié)商解決方案的每日優(yōu)鮮采購、法務,現(xiàn)在都加入了仲裁群,也開始向每日優(yōu)鮮要賬,最后沒有人能出來應訴。”艾亮透露,用盡各種方法的供應商們只好常駐每日優(yōu)鮮,成為辦公區(qū)最常出現(xiàn)的人。
據(jù)供應商張達透露,其與每日優(yōu)鮮的糾紛已經(jīng)有了判決,每日優(yōu)鮮敗訴!暗趫(zhí)行環(huán)節(jié)卡住了,每日優(yōu)鮮賬上已經(jīng)沒有款可以賠付了!
注:供應商維權現(xiàn)場
離職員工張帥也證實了這一說法,“法務、財務甚至部分行政都在討薪隊伍中,哪里還有人與供應商協(xié)調?”
每日優(yōu)鮮內部亂象:
斷繳社保、拖欠工資
事實上,離職員工的處境也并不比供應商樂觀。
每日優(yōu)鮮在拖欠員工三個月工資、兩個月社保后,突然宣布大部分員工“解散”,讓員工們無比憤怒。還在出差的李立群對記者表示,28日宣布解散后,出差被當時叫停,但至今也沒能聯(lián)系上HR給一個合理的解決方案。
斷繳社保讓每日優(yōu)鮮員工最無法接受。
受到北京買房、汽車牌照搖號等政策限制,社保斷繳將讓部分員工失去相應資格,且自己無法補繳。
一位不愿具姓名的員工對新消費日報記者表示,HR給出的方案是等調資,一旦資金到位,會優(yōu)先補繳社保,然后再發(fā)放工資,“但我們都知道,補繳的希望愈發(fā)渺茫了!
在“解散”通知發(fā)出后,每日優(yōu)鮮的管理層們再沒有在園區(qū)出現(xiàn)過,憤怒的員工和供應商奔波在仲裁庭和園區(qū)中間,試圖找到一個說法。
資金鏈崩潰早有跡象
通過采訪新消費日報記者了解到,2021年下半年,每日優(yōu)鮮資金鏈問題開始顯露端倪。
“那個時候結賬就開始只結一部分,導致欠款越來越多!卑帘硎,自己公司與每日優(yōu)鮮合作時間不長,所以欠款在100萬元左右,欠款上千萬元的供應商基本都是合作時間超過兩年的。
由于資金困難,在今年上半年上海、北京疫情期間,每日優(yōu)鮮已經(jīng)沒有能力參與大規(guī)模保供,進一步落后于同行。
據(jù)張達透露,上海疫情期間,其所在的包裝公司出貨量明顯增加,其中叮咚買菜、達美樂、盒馬訂單增量最為明顯!霸谝咔樽顕乐氐臅r候,每日優(yōu)鮮一個倉每天只有幾十單,不是沒有人下單,而是沒有供應商供貨!
實際上,徐正等每日優(yōu)鮮的核心領導層也意識到公司已經(jīng)陷入惡循環(huán),試圖尋求外部的資金支持。
今年7月,每日優(yōu)鮮在其投資者關系平臺發(fā)布公告,宣布與山西東輝集團達成股權戰(zhàn)略投資合作協(xié)議。協(xié)議規(guī)定,山西東輝集團計劃向每日優(yōu)鮮進行價值2億元人民幣的股權投資。
然而,這筆被每日優(yōu)鮮視作“救命錢”的融資,卻顯然沒辦法補上巨大的資金“窟窿”。
對于這筆融資,來自山西的艾亮表示懷疑:“以我對山西東輝集團的了解,并不會與每日優(yōu)鮮達成這樣的協(xié)議,這很有可能是一個煙霧彈!
對于艾亮的質疑,每日優(yōu)鮮方面并未作出回應。但從徐正的表態(tài)來看,似乎仍在積極尋找“救命錢”。
業(yè)內一直疑惑的是,同樣作為虧損中的前置倉模式,為何叮咚買菜,甚至盒馬還能正常運營,而每日優(yōu)鮮資金鏈會率先斷裂?
張帥認為,這與每日優(yōu)鮮的后期管理模式息息相關。“大量員工離職,僅留下不干活的中高層,貪腐問題頻出,導致中間成本不斷升高,這都是每日優(yōu)鮮的弊病,但從未有人正視問題!
百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥認為,從內因看,每日優(yōu)鮮從戰(zhàn)略布局、業(yè)務結構、競爭策略等方面都出現(xiàn)問題,戰(zhàn)略不清晰,業(yè)務分散(沒有專注前置倉,投入有限的資金做無人貨架貨柜、菜市場改造、開放平臺等),并且在前置倉模式?jīng)]有印證是否適合全國市場就大肆擴張。
前置倉顯然更適合一二線城市的用戶生活方式和消費需求,每日優(yōu)鮮有太多位于低線城市的前置倉,在訂單數(shù)據(jù)未能規(guī)模增長的情況下,沒有及時止損關倉撤城導致持續(xù)虧損。
雖然每日優(yōu)鮮不愿承認“解散”,但其業(yè)務幾乎停擺,總市值也僅為2710萬美元,更加無力償還各類供應商、員工的相關款項。
當新消費日報記者結束采訪任務時,一位每日優(yōu)鮮的送水員工透露,每日優(yōu)鮮還拖欠了1萬多元賬款,不知何時才能結清。最終這名送水師傅無奈地扛走了架子上的四桶水。