企業(yè)自身必須擁有造血能力,靠融資燒錢支撐的商業(yè)模式越來(lái)越不靠譜。
文 | 劉以秦 鄭可書 編輯 | 謝麗容
7月28日,每日優(yōu)鮮關(guān)停“極速達(dá)”業(yè)務(wù),這項(xiàng)業(yè)務(wù)占每日優(yōu)鮮整體營(yíng)收85%,這在事實(shí)上宣告了這個(gè)明星生鮮電商的遺憾命運(yùn)。每日優(yōu)鮮曾經(jīng)是“生鮮電商第一股”,在過(guò)去幾年一度是資本市場(chǎng)寵兒,累計(jì)融資額超過(guò)110億元。
每日優(yōu)鮮關(guān)閉主營(yíng)業(yè)務(wù)的直接原因,是缺錢。每日優(yōu)鮮至今未能實(shí)現(xiàn)盈利,最新的財(cái)報(bào)是去年三季度,那時(shí)每日優(yōu)鮮就已經(jīng)出現(xiàn)了資金壓力——賬上的現(xiàn)金是21.7億元,短期債務(wù)和應(yīng)付賬款是24億元。
7月14日,每日優(yōu)鮮發(fā)布公告稱,與山西東輝集團(tuán)達(dá)成股權(quán)戰(zhàn)略投資合作協(xié)議,東輝集團(tuán)計(jì)劃向每日優(yōu)鮮進(jìn)行價(jià)值2億元的股權(quán)投資。這筆錢能夠短暫解決每日優(yōu)鮮的燃眉之急,但截至目前,這筆錢并未到賬。
每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人兼CEO徐正從未在公司內(nèi)部公開談?wù)撨^(guò)現(xiàn)金流問(wèn)題,直到今年三四月,各業(yè)務(wù)線陸續(xù)裁員,常有供應(yīng)商在公司樓下拉橫幅要錢,員工們才意識(shí)到公司可能出現(xiàn)了問(wèn)題。
一位近期離職的每日優(yōu)鮮核心高管告訴《財(cái)經(jīng)十一人》,徐正一直在四處找新的融資,但不順利。
他提到,大約1個(gè)月前,順豐計(jì)劃投資每日優(yōu)鮮零售云5000萬(wàn)元,并且已經(jīng)完成了高管訪談、用戶調(diào)研。但因?yàn)槊咳諆?yōu)鮮母公司的不確定性加劇,順豐叫停了這次投資。
再往前,今年3月,每日優(yōu)鮮宣布與美國(guó)投資機(jī)構(gòu)Yorkville Advisors簽署股權(quán)認(rèn)購(gòu)協(xié)議,Yorkville Advisors承諾將于未來(lái)3年內(nèi),認(rèn)購(gòu)總價(jià)值3億美元的每日優(yōu)鮮股票。前述每日優(yōu)鮮高管說(shuō),其中1000萬(wàn)美元已經(jīng)到賬。
但對(duì)于當(dāng)時(shí)的每日優(yōu)鮮來(lái)說(shuō),1000萬(wàn)美元杯水車薪。
上市之前,每日優(yōu)鮮在一級(jí)市場(chǎng)的估值就已經(jīng)達(dá)到30億美元,8月4日,每日優(yōu)鮮的市值是2700萬(wàn)美元,市值縮水超過(guò)99%。因?yàn)殚L(zhǎng)期股價(jià)低于1美元且遲遲未發(fā)布年報(bào),面臨退市危機(jī)。8月4日美股盤前交易,每日優(yōu)鮮股價(jià)最高漲170%以上,市值一度反彈到7300萬(wàn)美元。
前述前每日優(yōu)鮮高管認(rèn)為,之所以走到當(dāng)前的境地,主因是大環(huán)境的變化——中概股遇冷、資本出手審慎等;至于內(nèi)因,則在于每日優(yōu)鮮前期融資總體順利,導(dǎo)致管理層對(duì)資金流上的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判產(chǎn)生失誤。一個(gè)例子是,叮咚買菜也在虧損,但其以疫情保障供應(yīng)鏈的名義,獲得了30余億元的銀行短期貸款;而每日優(yōu)鮮始終在找融資,沒(méi)有走貸款這條路。
有人說(shuō)每日優(yōu)鮮是“成也資本,敗也資本”,上述高管認(rèn)為這句話有道理,但不是全部。他說(shuō),資本只是企業(yè)發(fā)展的助力,企業(yè)能夠發(fā)展壯大,或是陷入困境,都不能僅從資本上找原因。
資本寵兒
每日優(yōu)鮮成立于2014年,從2014年至2020年,6年間每日優(yōu)鮮共完成了11輪融資,其中騰訊參與了5輪融資,也是每日優(yōu)鮮第二大外部股東。
此外,每日優(yōu)鮮的投資方還包括中金資本、聯(lián)想創(chuàng)投、高盛集團(tuán)、老虎環(huán)球基金、華創(chuàng)資本等知名投資機(jī)構(gòu)。
其中一家投資機(jī)構(gòu)在2019年考察了每日優(yōu)鮮的前置倉(cāng)業(yè)務(wù),該機(jī)構(gòu)投資人告訴《財(cái)經(jīng)十一人》,當(dāng)時(shí)他們測(cè)算的結(jié)果是,每日優(yōu)鮮很難盈利。
當(dāng)時(shí)不少投資人都對(duì)每日優(yōu)鮮持類似看法,但他們依然選擇入場(chǎng)。原因主要是兩點(diǎn),一是生鮮行業(yè)足夠大,非常有機(jī)會(huì)孕育出新的上市公司;二是生鮮行業(yè)當(dāng)時(shí)的電商滲透率非常低,每日優(yōu)鮮用互聯(lián)網(wǎng)模式進(jìn)入生鮮行業(yè)的故事,讓一些看重更長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)趨勢(shì)的投資人心動(dòng)。
騰訊從2015年開始投資每日優(yōu)鮮,此后又跟進(jìn)了4輪。2016年10月,阿里巴巴創(chuàng)始人馬云提出“新零售”的概念,自此新零售變成了新的風(fēng)口。騰訊也在持續(xù)布局新零售,主要通過(guò)對(duì)外投資的方式,騰訊不僅多輪投資每日優(yōu)鮮,還在2017年投資了每日優(yōu)鮮孵化的無(wú)人貨柜公司“每日優(yōu)鮮便利購(gòu)”。
2020年之后,騰訊再未跟進(jìn)每日優(yōu)鮮的融資。有騰訊投資人士告訴《財(cái)經(jīng)十一人》,因?yàn)椤盁诉@么多錢,還沒(méi)看到盈利!
但與此同時(shí),2020年,每日優(yōu)鮮合伙人兼CFO王珺對(duì)外表示,每日優(yōu)鮮已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈利性增長(zhǎng)。
2019年12月時(shí),王珺曾接受《財(cái)經(jīng)十一人》采訪,當(dāng)時(shí)他提到,每日優(yōu)鮮已經(jīng)在北京實(shí)現(xiàn)盈利。不過(guò)他也提到,這個(gè)核算并沒(méi)有包括總部的研發(fā)、管理成本。也就是說(shuō),這個(gè)盈利,和投資人認(rèn)為的盈利,不是一個(gè)概念。
2016年每日優(yōu)鮮還處于發(fā)展初期,當(dāng)時(shí)采取的是“高報(bào)價(jià)高折扣”的方式獲客,就是把商品價(jià)格標(biāo)得比較高,同時(shí)發(fā)放大額優(yōu)惠券。這種方式可以短期內(nèi)快速獲客,但很難留住用戶。到2017年底,每日優(yōu)鮮將商品價(jià)格逐步恢復(fù)到正常水平,也在陸續(xù)減少優(yōu)惠券的發(fā)放。
王珺當(dāng)時(shí)提到,在2018年的時(shí)候,每日優(yōu)鮮已經(jīng)有正向現(xiàn)金流了。但事實(shí)上,每日優(yōu)鮮財(cái)報(bào)顯示,每日優(yōu)鮮從2018年起,從未有過(guò)正向經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流,2018年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流是-17.24億元。正向現(xiàn)金流的來(lái)源是融資的輸血。
每日優(yōu)鮮一直在努力往盈利走,但事實(shí)上這件事一直沒(méi)做通。
到了2019年,每日優(yōu)鮮遇到了最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手叮咚買菜,前置倉(cāng)行業(yè)掀起價(jià)格戰(zhàn)。這對(duì)每日優(yōu)鮮來(lái)說(shuō),無(wú)異于前有埋伏、后有追兵。每日優(yōu)鮮決定正面迎擊叮咚買菜的挑戰(zhàn),叮咚買菜的大本營(yíng)在上海,2019年初,徐正搬到上海辦公,領(lǐng)導(dǎo)華東業(yè)務(wù),提出口號(hào)“讓華東人民吃上更便宜的菜”,宣布在華東市場(chǎng)投入10億元,推出“0元購(gòu)”等系列活動(dòng)。
但當(dāng)時(shí)每日優(yōu)鮮并非只有叮咚買菜一家對(duì)手。叮咚買菜之外,當(dāng)時(shí)還出現(xiàn)了華南市場(chǎng)的樸樸超市,華中地區(qū)的吉及鮮。在每日優(yōu)鮮大本營(yíng)北京,也有美團(tuán)買菜、永輝買菜和盒馬超市等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
經(jīng)過(guò)2019年的價(jià)格戰(zhàn)后,每日優(yōu)鮮的資產(chǎn)負(fù)債率從2018年的49.5%擴(kuò)大到130.4%。
巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力迫使每日優(yōu)鮮加快融資節(jié)奏。2019年底到2020年,每日優(yōu)鮮完成了3輪融資,其中包括常熟市政府提供50億元銀團(tuán)授信+專項(xiàng)基金支持,青島國(guó)信、陽(yáng)光創(chuàng)投、青島市政府引導(dǎo)基金共同投資的20億元。
2020年生鮮電商行業(yè)的一個(gè)新變量是新冠疫情。疫情讓不少消費(fèi)者改變了部分消費(fèi)習(xí)慣,包括每日優(yōu)鮮在內(nèi)的生鮮電商平臺(tái)訂單量都有明顯上升。2020年,王珺對(duì)外表示,“每日優(yōu)鮮在‘成本側(cè)’已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全國(guó)范圍的盈利性增長(zhǎng)。”
但這樣的利好環(huán)境沒(méi)有換來(lái)每日優(yōu)鮮的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
2021年6月,每日優(yōu)鮮登陸美股,上市時(shí)發(fā)行價(jià)13美元/股,市值約31億美元,較上市前的估值有一定程度的縮水。上市當(dāng)天,股價(jià)下跌26%,此后股價(jià)從未達(dá)到過(guò)發(fā)行價(jià),自今年4月18日起,一直低于1美元。
資本的慷慨投喂造就了每日優(yōu)鮮,但也為它后面的經(jīng)歷埋下了伏筆。
資本和多元化,雞和蛋
資本讓每日優(yōu)鮮可以從容去做多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展,每日優(yōu)鮮也需要通過(guò)一個(gè)又一個(gè)新故事去不斷吸引新的資本。這些年來(lái),除了主營(yíng)的極速達(dá)業(yè)務(wù),每日優(yōu)鮮一直在持續(xù)不斷發(fā)展新業(yè)務(wù)。
2017年,每日優(yōu)鮮成立無(wú)人零售貨架公司便利購(gòu)。每日優(yōu)鮮副總裁李漾擔(dān)任CEO,獨(dú)立融資。
徐正曾經(jīng)提到,他在每日優(yōu)鮮辦公室里看到了其他公司的無(wú)人零售柜,認(rèn)為這應(yīng)該是每日優(yōu)鮮做的業(yè)務(wù)。
便利購(gòu)成立不久,李娟(化名)加入擔(dān)任研發(fā)人員。她告訴《財(cái)經(jīng)十一人》,當(dāng)時(shí)無(wú)人零售行業(yè)突然火了,行業(yè)里已經(jīng)有不少競(jìng)品公司,每日優(yōu)鮮開始四處挖人,且不斷抬高這個(gè)業(yè)務(wù)的優(yōu)先級(jí),加大投入。
智能零售柜在前期主要是硬件開發(fā)工作,需要反復(fù)打磨產(chǎn)品。對(duì)于習(xí)慣在資本助力下快速奔跑的每日優(yōu)鮮來(lái)說(shuō),它不習(xí)慣,也不擅長(zhǎng)做這件事。
李娟還記得,當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)工作強(qiáng)度非常大,雖然持續(xù)不斷在招人,主動(dòng)離職的也很多,身邊的同事幾乎3個(gè)月就完全換了一批。不斷換人對(duì)于一項(xiàng)新業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)會(huì)帶來(lái)挑戰(zhàn),她所在的部門多次換領(lǐng)導(dǎo),每換一次就要把過(guò)去的方案推倒重來(lái),她感覺(jué)經(jīng)常在做無(wú)用功。
在產(chǎn)品研發(fā)期間,李娟希望工程師團(tuán)隊(duì)可以在技術(shù)研發(fā)的同時(shí),申請(qǐng)相關(guān)專利。但因?yàn)槊咳諆?yōu)鮮希望可以盡快將這個(gè)業(yè)務(wù)落地,沒(méi)有多余的精力去申請(qǐng)。李娟說(shuō),“到最后,產(chǎn)品做出來(lái)了,發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)申請(qǐng)專利了!
不止每日優(yōu)鮮,整個(gè)無(wú)人零售行業(yè)很快沉寂。李娟說(shuō),無(wú)人貨柜的模式對(duì)于每日優(yōu)鮮來(lái)說(shuō)不太成立,因?yàn)橐粋(gè)柜子能裝的SKU數(shù)量太少,補(bǔ)貨成本又很高。同時(shí),辦公室這類場(chǎng)景的用戶數(shù)量是固定的,無(wú)法通過(guò)營(yíng)銷等方法增加流量和訂單量。
2018年,每日優(yōu)鮮上線“每日一淘”,主要瞄準(zhǔn)的是下沉市場(chǎng)。前置倉(cāng)模式對(duì)于客單價(jià)要求相對(duì)較高,比較適合于一二線城市。而每日一淘主打的是社交電商,通過(guò)推薦新用戶返傭金的方式獲客,打造了一套分銷體系。使用類似方式獲客的App不在少數(shù),這類方式確實(shí)能夠有效獲客,但如何長(zhǎng)期留住客戶靠的不是返錢,而是有物美價(jià)廉的商品。2018年至2021年,每日一淘共完成4輪融資。
但后來(lái)的實(shí)踐證明,對(duì)于下沉市場(chǎng)的用戶們來(lái)說(shuō),買菜首選依然是菜市場(chǎng)和超市。2020年,每日一淘用戶活躍度下滑明顯。
每日優(yōu)鮮做的另外一件事,是數(shù)字化技術(shù)。每日優(yōu)鮮想要養(yǎng)成用戶的消費(fèi)習(xí)慣,就必須大規(guī)模鋪設(shè)前置倉(cāng)點(diǎn)位,但是每個(gè)點(diǎn)位所在區(qū)域的情況不一樣,傳統(tǒng)的線下門店非?简(yàn)店長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn),每日優(yōu)鮮希望可以通過(guò)數(shù)字化技術(shù),優(yōu)化模型,準(zhǔn)確預(yù)測(cè)訂單量和補(bǔ)貨量,由系統(tǒng)代替店長(zhǎng)來(lái)做決策。
每日優(yōu)鮮不滿足于將數(shù)字化技術(shù)僅用于優(yōu)化自己的業(yè)務(wù)流程,2021年3月,每日優(yōu)鮮宣布要為社區(qū)零售板塊商超、菜場(chǎng)和小店數(shù)字化賦能,發(fā)力成為“中國(guó)最大的社區(qū)零售數(shù)字化平臺(tái)”。
每日優(yōu)鮮與菜市場(chǎng)簽訂為期10年至20年的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)合同,對(duì)其進(jìn)行數(shù)字化改造,并通過(guò)向個(gè)體商戶收取租金、SaaS產(chǎn)品年費(fèi)、抽傭來(lái)獲得收入。
每日優(yōu)鮮財(cái)報(bào)顯示,至2021年三季度末,每日優(yōu)鮮在18個(gè)城市簽約73家菜場(chǎng),其中52家已經(jīng)開始運(yùn)營(yíng),與11家客戶簽訂了零售云業(yè)務(wù)合作協(xié)議。
每日優(yōu)鮮并未公布零售云業(yè)務(wù)的具體業(yè)務(wù)表現(xiàn),但每日優(yōu)鮮的一位知情人士向《財(cái)經(jīng)十一人》透露,零售云的GMV在日均10萬(wàn)元左右,他還提到,智慧菜場(chǎng)和零售云業(yè)務(wù)目前正常運(yùn)行。兩者都有裁員,但因相對(duì)獨(dú)立,且已經(jīng)擁有固定客戶,不至于陷入停滯。從這個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)看,零售云是每日優(yōu)鮮造血能力相對(duì)較好的業(yè)務(wù),但它的規(guī)模太小,暫時(shí)無(wú)法成為每日優(yōu)鮮的拳頭產(chǎn)品,更難在短期內(nèi)力挽狂瀾。
2019年,每日優(yōu)鮮還上線了次日達(dá)業(yè)務(wù)。生鮮品次日達(dá)不是新模式,包括阿里、京東、美團(tuán)等都有類似的業(yè)務(wù)。
一位生鮮電商行業(yè)人士告訴《財(cái)經(jīng)十一人》,目前次日達(dá)整體的履約成本約為訂單額的20%,“因?yàn)榇稳者_(dá)的商品體積相對(duì)都比較大,而且配送的效率也受到訂單密度的影響,如果某個(gè)區(qū)域訂單量很小,配送成本就很高。”
此外,每日優(yōu)鮮的次日達(dá)業(yè)務(wù)也出現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)問(wèn)題。7月1日,每日優(yōu)鮮在其官網(wǎng)披露了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)審查情況,提到次日達(dá)業(yè)務(wù)在上一財(cái)年的交易中存在“可疑交易”。供應(yīng)商和客戶之間存在未披露的關(guān)系。不同客戶、供應(yīng)商的聯(lián)系方式相同,某些交易還缺少物流信息。
每日優(yōu)鮮相關(guān)負(fù)責(zé)人向《財(cái)經(jīng)十一人》表示,雖然調(diào)整極速達(dá)業(yè)務(wù),但次日達(dá)、智慧菜場(chǎng)、零售云等業(yè)務(wù)不受影響。
一位關(guān)注生鮮領(lǐng)域的投資人告訴《財(cái)經(jīng)十一人》,零售云和智慧菜場(chǎng)業(yè)務(wù)也很難做起來(lái),“你自己都虧損,憑什么讓客戶相信你能幫助他們降本增效呢?”另外,他還提到,現(xiàn)在整體線下零售業(yè)態(tài)都有資金壓力,短期內(nèi)不太會(huì)增加對(duì)技術(shù)服務(wù)的投入。
多位關(guān)注每日優(yōu)鮮的投資人都提到,業(yè)務(wù)多元化發(fā)展是每日優(yōu)鮮增加新融資的方法之一,如果能做到不斷有新故事出來(lái),就能吸引新的投資人。不過(guò),這些故事大多只能在短期內(nèi)幫助每日優(yōu)鮮獲得新的彈藥,長(zhǎng)期虧損問(wèn)題并不能只靠融資解決。
陷入困境
北京某每日優(yōu)鮮前置倉(cāng)門店店長(zhǎng)告訴《財(cái)經(jīng)十一人》,去年,公司曾開展全國(guó)范圍內(nèi)的“百店戰(zhàn)千單”活動(dòng),各個(gè)區(qū)域會(huì)選擇日均訂單量高的門店參與。在公司派出的拉新團(tuán)隊(duì)幫助下,幾批日均訂單量超一千的門店陸續(xù)誕生,其店長(zhǎng)在一個(gè)全國(guó)性的慶典中受到嘉獎(jiǎng)。那是他們的“鼎盛時(shí)期”。
而今年春節(jié)之后,門店的訂單量一直不理想。以往,每天從大倉(cāng)發(fā)來(lái)門店的貨品有6000個(gè)品,后來(lái),到貨量越來(lái)越少,再往后,每?jī)商觳诺截浺淮巍9┴浟康淖兓瘜?duì)訂單量產(chǎn)生影響,前段時(shí)間,門店日均訂單僅剩100來(lái)單了。
7月28日,他突然接到公司通知,要求第二天開始閉店,包括他在內(nèi)的店內(nèi)人員均被辭退,還被拖欠了兩個(gè)月的工資和社保。每日優(yōu)鮮員工們組成維權(quán)群,前往勞動(dòng)局仲裁。
作為基層員工,他覺(jué)得每日優(yōu)鮮沒(méi)什么企業(yè)文化,很難說(shuō)堅(jiān)持什么,什么都是說(shuō)變就變。比如考核標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)容幾乎每月都有變化,發(fā)布時(shí)間也不確定,本應(yīng)上月底發(fā)布,公司會(huì)拖到當(dāng)月10號(hào)乃至15號(hào);發(fā)文件說(shuō)要給騎手寒暑補(bǔ)貼,日期都寫明了,但說(shuō)沒(méi)就沒(méi);保質(zhì)期超過(guò)28天的長(zhǎng)保品損壞,若是報(bào)損,店長(zhǎng)就得買賠,有的店長(zhǎng)一買就是好幾千。
去年上半年,他和北京的每日優(yōu)鮮公司簽了合同,確定工資,結(jié)果不出一個(gè)月,公司又讓所有的北京店長(zhǎng)跟青島公司簽合同,他的底薪也降低了一半,剩下的變成績(jī)效。對(duì)此,公司沒(méi)給出任何解釋。
大木橋店是每日優(yōu)鮮在上海相對(duì)比較大的前置倉(cāng)門店,在今年4月以前,日均訂單量約1500單,4月和5月兩個(gè)月,受疫情影響,每日訂單量超過(guò)2000單,“當(dāng)時(shí)每日優(yōu)鮮大倉(cāng)發(fā)不出貨,都是從附近城市調(diào)貨,一上架就立刻被搶空!钡陜(nèi)工作人員告訴《財(cái)經(jīng)十一人》。
到了6月,情況急轉(zhuǎn)直下。該工作人員稱,過(guò)去正常情況下,一天會(huì)從大倉(cāng)運(yùn)兩車貨來(lái),一輛貨車大概能裝300箱貨,6月時(shí),每天只送10箱左右的貨,不到以前的十分之一。由于嚴(yán)重缺貨,訂單量銳減,“最高的時(shí)候一天也只有200單”。
他不明白為什么大倉(cāng)送貨量突然變少,他詢問(wèn)了店長(zhǎng),并未得到答案。
有每日優(yōu)鮮的供應(yīng)商告訴《財(cái)經(jīng)十一人》,這是因?yàn)槊咳諆?yōu)鮮此前拖欠供應(yīng)商貨款,導(dǎo)致不少供應(yīng)商選擇停止合作,愿意合作的供應(yīng)商則大幅提高了進(jìn)貨價(jià)。一位給每日優(yōu)鮮送貨的司機(jī)稱,今年年初,每日優(yōu)鮮曾經(jīng)拖欠他3個(gè)月的貨運(yùn)費(fèi)。
這個(gè)說(shuō)法很快被坐實(shí)。今年5月,每日優(yōu)鮮因拖欠供應(yīng)商款項(xiàng),被朝陽(yáng)區(qū)人民法院強(qiáng)制執(zhí)行532萬(wàn)元。
前述大木橋門店工作人員目前的崗位是配送員,他說(shuō),大木橋倉(cāng)里一共有10個(gè)配送員,過(guò)去每個(gè)人每個(gè)月的收入在9000元左右,訂單量下滑后,他的6月收入只有不到5000元。他還沒(méi)決定接下來(lái)怎么辦,只希望7月的工資能夠正常發(fā)放。
每日優(yōu)鮮在6月30日至7月2日的3天,連續(xù)關(guān)閉了9個(gè)城市的前置倉(cāng)業(yè)務(wù),僅剩北京、上海、天津和廊坊。7月28日,每日優(yōu)鮮宣布停止極速達(dá)業(yè)務(wù),次日達(dá)業(yè)務(wù)還在正常運(yùn)營(yíng),但是《財(cái)經(jīng)十一人》切換多個(gè)地址,發(fā)現(xiàn)次日達(dá)的商品均無(wú)法下單。
7月28日上午,每日優(yōu)鮮還有客服人員接聽電話,當(dāng)天下午以后,客服電話無(wú)人接聽。
7月28日下午,一位每日優(yōu)鮮高管和HR與部分員工拉了一個(gè)線上會(huì)議,通知由于投資款項(xiàng)未能如期到賬,每日優(yōu)鮮工薪暫緩發(fā)放,員工的工作截止于7月28日,7月之后的社保公積金等需要自理。
8月1日,徐正在朋友圈發(fā)文稱“公司正在積極解決超市業(yè)務(wù)的用戶、員工、供應(yīng)商應(yīng)付問(wèn)題,其他業(yè)務(wù)保持正常運(yùn)營(yíng)。”
目前,每日優(yōu)鮮正面臨退市危機(jī)。
6月4日,每日優(yōu)鮮發(fā)布公告稱,納斯達(dá)克通知函不影響公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng),公司將在規(guī)定的寬限期內(nèi)采取一切合理措施恢復(fù)合規(guī)。
每日優(yōu)鮮至今未發(fā)布2021財(cái)年四季度及年報(bào),今年5月19日,納斯達(dá)克發(fā)布警示函,稱每日優(yōu)鮮“不符合繼續(xù)上市要求”。
5月24日,每日優(yōu)鮮在其官網(wǎng)發(fā)布公告稱,表示退市警示通知不會(huì)影響公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)及ADS在納斯達(dá)克上市或交易,公司將按照納斯達(dá)克的規(guī)定,在60個(gè)工作日內(nèi)發(fā)布財(cái)報(bào)。
一位熟悉每日優(yōu)鮮的資本市場(chǎng)人士告訴《財(cái)經(jīng)十一人》,財(cái)報(bào)遲遲不發(fā),通常是因?yàn)閷徲?jì)不簽字,而審計(jì)不簽字通常是因?yàn)楣矩?cái)務(wù)數(shù)據(jù)有問(wèn)題。他還提到,“股價(jià)低于1美元還有時(shí)間和方式可以解決,不發(fā)財(cái)報(bào)的問(wèn)題更嚴(yán)重。”
每日優(yōu)鮮延遲發(fā)布財(cái)報(bào)確實(shí)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有關(guān)。每日優(yōu)鮮稱,由于次日達(dá)業(yè)務(wù)在上一財(cái)年的交易中存在“可疑交易”,因此,2021年的某些收入可能并不準(zhǔn)確。
7月10日,每日優(yōu)鮮相關(guān)負(fù)責(zé)人回應(yīng)《財(cái)經(jīng)十一人》稱,“(財(cái)報(bào))應(yīng)該快發(fā)了!苯刂聊壳,每日優(yōu)鮮未發(fā)布新的財(cái)報(bào)。
前置倉(cāng)還有未來(lái)嗎?
“前置倉(cāng)”模式,指的是生鮮電商平臺(tái)預(yù)先將貨物運(yùn)送到分布于各個(gè)社區(qū)的小型倉(cāng)儲(chǔ)空間,接到訂單后再由專人配送到家。由于配送距離較短,使用前置倉(cāng)模式的生鮮電商能夠以較快的速度完成配送。
在最高峰的2019年,每日優(yōu)鮮有超過(guò)5000家前置倉(cāng),覆蓋20座城市。
前置倉(cāng)模式從誕生到現(xiàn)在都處于虧損賺吆喝狀態(tài)。目前主要參與者包括每日優(yōu)鮮、叮咚買菜、美團(tuán)買菜,以及從福建起家的樸樸超市,但各家均沒(méi)能實(shí)現(xiàn)盈利。財(cái)報(bào)顯示,叮咚買菜2019年到2021年,凈虧損分別為18.73億元、31.77億元、64.3億元,2022年一季度的凈虧損4.774億元。
每日優(yōu)鮮財(cái)報(bào)顯示,2018年至2020年,每日優(yōu)鮮凈虧損分別為22.32億元、29.09億元和16.49億元。2021年年報(bào)未發(fā),此前每日優(yōu)鮮公告預(yù)計(jì)的數(shù)字是,2021年凈虧損可能超過(guò)37億元。四年累計(jì)虧損可能超過(guò)100億元。
前置倉(cāng)模式的優(yōu)勢(shì),是能在一定程度上提升用戶體驗(yàn),尤其是生鮮品容易腐爛、破損、變質(zhì),對(duì)存儲(chǔ)條件和配送時(shí)間都有相對(duì)較高的要求。但同時(shí),前置倉(cāng)模式有一個(gè)天然的大缺陷——成本高。
前置倉(cāng)模式的成本主要包括四個(gè)部分:履約費(fèi)用(包含前置倉(cāng)場(chǎng)地費(fèi)、揀貨人員工資、配送成本)、銷售和營(yíng)銷費(fèi)用、管理成本和技術(shù)成本。
第三方研究機(jī)構(gòu)華泰研究曾做過(guò)測(cè)算,2021年三季度,叮咚買菜的毛利率達(dá)18.2%,履約費(fèi)用率達(dá)37.3%,銷售費(fèi)用率達(dá)6.9%,虧損率達(dá)32.6%。單個(gè)前置倉(cāng)訂單若達(dá)1500單/日,客單價(jià)達(dá)75元,在不考慮管理和研發(fā)費(fèi)用前提下,有望實(shí)現(xiàn)0.4%的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率。
訂單數(shù)量和客單價(jià)是決定前置倉(cāng)能否承受壓力的關(guān)鍵。此前,每日優(yōu)鮮和叮咚買菜都在試圖優(yōu)化前置倉(cāng)模式。前置倉(cāng)的用戶來(lái)自于線上,選址時(shí)可以選擇例如寫字樓背面、地下、二樓的位置,租金相對(duì)便宜。另外,不斷增加新的SKU,來(lái)提升訂單量和客單價(jià)。
但是現(xiàn)實(shí)是,能夠?qū)崿F(xiàn)高客單價(jià)的區(qū)域市場(chǎng)并不多,也就是說(shuō),至少在短期內(nèi),前置倉(cāng)模式很難做到大規(guī)模擴(kuò)張,只能在有限區(qū)域內(nèi)做精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。換句話說(shuō),前置倉(cāng)模式只能依靠資本輸血,很難實(shí)現(xiàn)自我造血。
王珺曾在2019年表示,未來(lái)三年,每日優(yōu)鮮要發(fā)力基于智慧營(yíng)銷、智慧物流、智慧供應(yīng)鏈的智慧零售系統(tǒng),在全國(guó)TOP 30城市將前置倉(cāng)模式做深做透,并在2021年成長(zhǎng)為規(guī)模達(dá)千億的生鮮零售企業(yè)。三年過(guò)去后,王珺當(dāng)時(shí)的愿景并未實(shí)現(xiàn),他在今年年初離開每日優(yōu)鮮。