從廈門走向全球：海辰儲能——中國儲能獨角獸的“綠色遠征”

在美國得克薩斯州的一片開闊土地上，一座新的儲能工廠正在拔地而起。工人們談論的，不是遙遠的東方神話，而是一家名為“海辰儲能”的中國公司，如何即將成為他們社區(qū)的一部分。

這并非簡單的資本出海，而是一場精心布局的“綠色遠征”。而這場遠征的起點，要回到幾天前——2025年10月27日，當海辰儲能向港交所遞交最新版招股書，重啟港股IPO時，市場才清晰地看到，這家儲能新貴描繪的，是怎樣一幅波瀾壯闊的藍圖。

業(yè)績“狂飆”，用數(shù)字說話

招股書是最有力的宣言。2025年上半年，海辰儲能營收69.71億元，同比暴增224.6%；更值得一提的是，它實現(xiàn)了2.13億元的凈利潤，成功扭虧為盈。這意味著，海辰不僅跑得快，還跑得穩(wěn)了。這份出色的成績單，直接將其推向了行業(yè)巔峰：今年上半年，海辰儲能躍升全球儲能電池出貨量Top 2、全球電力儲能出貨量Top 2。

如果說財務數(shù)據(jù)是“果”，那么其背后的戰(zhàn)略布局就是“因”。海辰儲能的崛起，并非依靠價格戰(zhàn)的紅海廝殺，而是手握兩張與眾不同的王牌：一張是看得見的全球化網絡，另一張則是看不見卻價值千金的ESG競爭力。

ESG：從“軟約束”到“硬通貨”

在過去，ESG（環(huán)境、社會和治理）對于許多企業(yè)而言，更像是一份需要額外成本的“社會責任報告”。但海辰儲能卻把它玩出了新高度，讓它變成了實實在在的“商業(yè)通行證”。

公司制定了雄心勃勃的“HIMPACT 2037”可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，從綠色工廠到供應鏈協(xié)同，構建了一套全生命周期的環(huán)境管理體系。這些努力在2025年結出了碩果：榮獲國際公認的EcoVadis金牌評級（位列全球前5%），并入選了“能源ESG100”雙十佳案例。

最直接的商業(yè)價值體現(xiàn)在“可融資性”上。2025年，海辰儲能獲得了儲能行業(yè)可融資性A評級。這個詞聽起來專業(yè)，實則威力巨大——它意味著，任何使用海辰儲能產品的項目，在向銀行申請貸款時，更容易獲批，且融資成本更低。

在動輒需要數(shù)億資金的儲能項目領域，這無疑是給項目開發(fā)商們的一劑強心針，也成為海辰碾壓對手的核心優(yōu)勢。ESG，在這里完成了從“軟實力”到“硬通貨”的華麗蛻變。

全球化：不是賣貨，是“扎根”

海辰儲能的另一張王牌，是其深度本地化的全球化戰(zhàn)略。它不僅是首家在美國落地儲能系統(tǒng)產能的中國儲能企業(yè)，其得州生產基地更是其進軍北美市場的戰(zhàn)略支點。

但海辰的“全球化”遠不止于此。它奉行“l(fā)ocal for local”的策略，即“在當?shù)�，為當�(shù)亍�。這不僅僅是把產品運出去賣，而是將研發(fā)、產品、產能、供應鏈、營銷、交付與運維服務等整個鏈條都進行本地化。

比如，為噪音標準嚴苛的歐洲市場開發(fā)超靜音系統(tǒng)產品；為風沙肆虐的中東環(huán)境定制 “沙漠之鷹”系列產品。這種深度扎根的模式，讓本地團隊能像本土公司一樣快速響應市場，確保了從生產到服務的全流程可控。

多元化的客戶“朋友圈”

這樣的戰(zhàn)略，自然吸引來了全球頂級的“朋友圈”。

海辰儲能的客戶結構呈現(xiàn)出“大客戶深度綁定+區(qū)域分散”的健康態(tài)勢。其前五大客戶收入占比雖有所上升，但客戶分布更加多元，覆蓋了從中國大唐集團，到美國Jupiter Power，再到歐洲Lightsource BP等全球頭部能源企業(yè)。目前，其產品已進入全球20多個國家和地區(qū)。這種多元化的布局，如同為公司裝上了“抗震系統(tǒng)”，能有效抵御單一市場的周期性波動。

回過頭看，海辰儲能的故事，早已超越了一家電池制造商的范疇。它通過將ESG內化為基因，將全球化深化為本地共生，成功地在一片火熱的儲能賽道中，開辟了一條更具韌性、也更可持續(xù)的增長路徑。

當它的工廠在得州落成，當它的產品在世界各地運轉，它向世界證明的，不僅是中國制造的硬實力，更是一種面向未來的、負責任的新商業(yè)智慧。這場“綠色遠征”，才剛剛開始。