智效躍遷，架構(gòu)無界，第三屆騰訊云架構(gòu)師峰會圓滿落幕！

2025年12月27日，由騰訊云架構(gòu)師技術(shù)同盟與騰訊云 TVP 聯(lián)合主辦的第三屆騰訊云架構(gòu)師峰會在北京富力萬麗酒店成功舉行。本次峰會以“智效躍遷 架構(gòu)無界”為主題，匯聚了眾多技術(shù)領(lǐng)袖與架構(gòu)師，共同探討 AI 浪潮下架構(gòu)師群體的價值重塑與技術(shù)變革。現(xiàn)場思想碰撞激烈，實踐分享深入，勾勒出一幅技術(shù)人在智能浪潮中進化與賦能的新藍(lán)圖。

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主持人開場

主論壇在騰訊云架構(gòu)師技術(shù)同盟主席 毛劍和騰訊云架構(gòu)師技術(shù)同盟活動組織主席 王曉波的開場主持中拉開序幕。兩位主席與現(xiàn)場架構(gòu)師同仁們共同回顧了同盟自2024年12月28日成立一年來的成長歷程。毛劍指出，當(dāng)前正值 AI 從技術(shù)概念走向全面普及的關(guān)鍵節(jié)點，也是智能體應(yīng)用的元年。技術(shù)浪潮帶來了前所未有的機遇，同時也讓架構(gòu)師群體面臨著“舊經(jīng)驗難以解決新系統(tǒng)”的挑戰(zhàn)。

騰訊云架構(gòu)師技術(shù)同盟主席 毛劍

作為峰會的總出品人及主持人，王曉波進一步闡釋了峰會議題設(shè)置的內(nèi)涵：AI帶來的不僅是效率的線性提升，更是生產(chǎn)力和工作方式的結(jié)構(gòu)性變革，當(dāng)代碼生成、系統(tǒng)運維乃至部分業(yè)務(wù)決策逐漸被AI接管，執(zhí)行層日益自動化，架構(gòu)師的職責(zé)與能力邊界正在被技術(shù)重新定義。期待通過全天圍繞產(chǎn)業(yè)判斷、系統(tǒng)重構(gòu)與角色演進的干貨分享，能為與會者帶來前瞻視野與清晰的發(fā)展判斷，共同探尋在智能參與決策的新時代，架構(gòu)師不可替代的價值所在。

騰訊云架構(gòu)師技術(shù)同盟活動組織主席 王曉波

主論壇：智效躍遷 架構(gòu)無界

騰訊云副總裁、騰訊云架構(gòu)師技術(shù)同盟品牌發(fā)展主席 徐勇州

騰訊云副總裁、騰訊云架構(gòu)師技術(shù)同盟品牌發(fā)展主席 徐勇州發(fā)表致辭。他表示：我們正見證一場貫穿算力、模型到應(yīng)用范式的全方位技術(shù)較量。面對如此深層的范式遷移，架構(gòu)師群體站在了能力重塑的十字路口。他拋出了三個核心挑戰(zhàn)，直指每位技術(shù)人的內(nèi)心：

● 在AI能生成更多代碼的背景下，如何重新定位我們的核心創(chuàng)造力？

●  在新時代下，如何升級自己的能力模型？

●  如何在復(fù)雜多變的多智能體與分布式系統(tǒng)中，構(gòu)建真正可度量、可觀測、可演化的架構(gòu)？

他強調(diào)，此次峰會的目的不僅是知識分享，更是為了校準(zhǔn)航向。與此同時，徐勇州重申了同盟創(chuàng)立的初心：技術(shù)的發(fā)展從來不是單打獨斗，唯有交流才能提速，唯有共創(chuàng)才能共贏。騰訊云架構(gòu)師技術(shù)同盟正是希望在這個變革年代，成為架構(gòu)師們的同行者，匯聚群體力量。

隨后，他回顧了同盟成立一周年來的堅實足跡：在七大城市建立地區(qū)同盟，匯聚了超千名頂級架構(gòu)師；舉辦了40余場地區(qū)交流活動；在社區(qū)中產(chǎn)出了5218篇深度技術(shù)文章，解答了934個技術(shù)難題；通過《架構(gòu)之道》刊物、系列直播對話，持續(xù)點燃群體智慧。展望未來，徐勇州期待同盟能持續(xù)升級，拓展地域，真正成為全國每一位架構(gòu)師的社交場、學(xué)習(xí)圈和進化階梯。

香港科技大學(xué)（廣州）協(xié)理副校長、講座教授，騰訊云TVP 熊輝

香港科技大學(xué)（廣州）協(xié)理副校長、講座教授，騰訊云TVP 熊輝的演講《認(rèn)知升維：人工智能奇點期的產(chǎn)業(yè)新坐標(biāo)》帶來了高屋建瓴的產(chǎn)業(yè)分析。他犀利地指出，當(dāng)前制約AI發(fā)展的最底層邏輯是“電”，而非單純的算力。熊輝教授鼓勵架構(gòu)師成為“人機混合新型勞動力”，并給出個人發(fā)展的關(guān)鍵建議：投身于數(shù)據(jù)基礎(chǔ)差、采集難的“朝陽行業(yè)”，因為在那里人的經(jīng)驗價值更易積累；同時，要善用AI作為“學(xué)習(xí)伴侶”，提升效率，并重點培養(yǎng)可意會不可言傳的“差異化能力”。

騰訊云副總裁、騰訊智慧零售技術(shù)架構(gòu)和產(chǎn)研負(fù)責(zé)人 程偉

騰訊云副總裁、騰訊智慧零售技術(shù)架構(gòu)和產(chǎn)研負(fù)責(zé)人 程偉分享了《企業(yè)智能體的創(chuàng)新價值與行業(yè)實踐》。他基于服務(wù)上百家零售企業(yè)的觀察，指出企業(yè)智能體落地已從對話與簡單工作流，邁向與業(yè)務(wù)深度結(jié)合的復(fù)雜場景。針對智能體在企業(yè)落地，他指出還需打贏模型性能、數(shù)據(jù)治理、業(yè)務(wù)耦合、安全防護等六場攻堅戰(zhàn)，并介紹了騰訊云智能體戰(zhàn)略以及“智能體場景羅盤”等工具，幫助企業(yè)厘清自身階段，選擇可落地的場景。程偉強調(diào)，企業(yè)要成功讓AI價值變現(xiàn)，建議自下而上識別高價值場景，洞察一線員工如何使用AI，投資可以與工作流深度集成的場景，同時做好數(shù)據(jù)質(zhì)量和上下文工程建設(shè)。

久痕科技創(chuàng)始人兼CEO，原網(wǎng)易集團副總裁，騰訊云TVP 汪源

久痕科技創(chuàng)始人兼CEO，原網(wǎng)易集團副總裁，騰訊云TVP 汪源在《個人數(shù)字記憶：實踐、思考與挑戰(zhàn)》中，提出了一個面向個體的未來構(gòu)想。他介紹了其產(chǎn)品“remio”，旨在自動捕獲、存儲并索引個人接觸的所有信息，構(gòu)建本地化、高隱私的“個人數(shù)字記憶”系統(tǒng)。他認(rèn)為，在AI時代，個人擁有的上下文質(zhì)量將決定其競爭力。汪源也拋出了一個深刻的倫理問題：當(dāng)員工離職，其在職期間積累的“數(shù)字記憶”歸屬公司還是個人？這將是未來必須面對的社會議題。

Rokid 全球開放生態(tài)負(fù)責(zé)人｜產(chǎn)品、工程與生態(tài)全球高級總監(jiān) 趙維奇

Rokid 全球開放生態(tài)負(fù)責(zé)人｜產(chǎn)品、工程與生態(tài)全球高級總監(jiān) 趙維奇的演講《AI+AR融合的全球?qū)嵺`：從空間計算到個人智能體》，將視野引向硬件與交互的未來。他闡述了AI與AR互為最佳載體的關(guān)系：AI讓AR交互更自然，AR則為AI提供了感知與連接物理世界的界面。他展示了Rokid在沉浸空間、輕量化數(shù)據(jù)空間等場景的落地案例，并展望了“無界交互”的未來——身邊的屏幕將越來越少，可穿戴設(shè)備讓智能體無形地融入生活與工作。他最后呼吁，科技應(yīng)服務(wù)于人，讓每個人都能享受科技帶來的平等機會。

年度卓越同盟——騰訊云架構(gòu)師技術(shù)同盟頒獎典禮

在主論壇的尾聲，會議特別設(shè)置了年度表彰環(huán)節(jié)，以回顧與嘉獎騰訊云架構(gòu)師技術(shù)同盟成立一年來的豐碩成果與杰出貢獻。北京同盟憑借深度的技術(shù)交流榮獲 2025 年度「學(xué)習(xí)共創(chuàng)最佳同盟」、「思辨創(chuàng)新最佳同盟」，合肥同盟因為其顯著的成員凝聚力榮獲 2025 年度「星火匯聚最佳同盟」。

上海同盟入會成長理事 丁雪豐

上海同盟因其在組織建設(shè)、活動創(chuàng)新、知識沉淀及生態(tài)影響等方面的綜合卓越表現(xiàn)，榮獲 2025 年度「地區(qū)開拓最佳同盟」、「品牌發(fā)展最佳同盟」，并被特別授予「2025 年度全國最佳同盟」表彰。上海同盟入會成長理事 丁雪豐在感言中強調(diào)，榮譽屬于所有架構(gòu)師同仁，人才是最重要的，一個人可以走得很快，但一群人才能走得更遠(yuǎn)。上海同盟理事長馬俊在獲獎感言中分享了其成功“密碼”：海納百川的價值觀、團結(jié)的理事團隊，以及讓每位成員都能站到C位發(fā)光發(fā)熱的舞臺理念，才讓上海同盟真正以團結(jié)實現(xiàn)共贏。

上海同盟理事長 馬俊

主題論壇：AI驅(qū)動的技術(shù)重構(gòu)與業(yè)務(wù)賦能

新華社國家重點實驗室總架構(gòu)師、騰訊云架構(gòu)師北京同盟理事 蔡昌艷

本論壇由新華社國家重點實驗室總架構(gòu)師、騰訊云架構(gòu)師北京同盟理事 蔡昌艷出品，蔡昌艷開篇點題，指出AI正在重塑業(yè)務(wù)底層邏輯，技術(shù)從支撐業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向定義業(yè)務(wù)，因此本論壇將重點探討AI在技術(shù)架構(gòu)與業(yè)務(wù)落地層面的深度融合。

騰訊云架構(gòu)師技術(shù)同盟社群管理主席 揭光發(fā)

騰訊云架構(gòu)師技術(shù)同盟社群管理主席 揭光發(fā)在《AI領(lǐng)導(dǎo)力2.0：從超級個體到超級軍團》中，分享了自身從“AI原生”使用者到管理者的心路歷程，并提出AI領(lǐng)導(dǎo)力的核心是將AI視為團隊成員而非工具。他分享了從“AI領(lǐng)導(dǎo)力1.0”（將專業(yè)技能外包給AI）到“2.0”（將管理能力也外包）的升級路徑。面對AI效率過高導(dǎo)致人類“心力帶寬”瓶頸的問題，他闡述了構(gòu)建“秘書Agent”的三層架構(gòu)設(shè)想：人類作為領(lǐng)導(dǎo)者，只需與一個“秘書Agent”交互，由它來管理下層眾多執(zhí)行Agent。這種“用AI管理AI”的模式，旨在通過規(guī)范、技能包和工作流封裝，實現(xiàn)高品質(zhì)產(chǎn)出，并降低人類的直接干預(yù)頻率，最終讓人回歸到需求澄清與最終驗收的核心角色。

騰訊云互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)總經(jīng)理 葉輝

騰訊云互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)總經(jīng)理 葉輝探討了《從云原生到AI原生》。他類比云原生時代的“零信任”安全理念，提出AI原生架構(gòu)同樣需要新的范式。并以智能客服場景為例，指出業(yè)務(wù)邏輯已從人工決策鏈條變?yōu)榛�于知識庫與語義理解的自動化流程，這導(dǎo)致技術(shù)挑戰(zhàn)從傳統(tǒng)的QPS、延遲轉(zhuǎn)向?qū)ι舷挛�、Token消耗、幻覺管理的關(guān)注。他展望了AI原生架構(gòu)的幾個關(guān)鍵特征：以智能計算為中心、關(guān)注語義相關(guān)性而不僅是響應(yīng)速度、以及通過統(tǒng)一語義層（如“本體論”）來打通業(yè)務(wù)與技術(shù)的認(rèn)知隔閡。他同時指出，當(dāng)前AI工程化面臨確定性、編排復(fù)雜性、資源成本及數(shù)據(jù)隱私等核心挑戰(zhàn)。AI原生不僅是技術(shù)的升級，更是一種架構(gòu)思維的轉(zhuǎn)變。

匯量科技副總裁兼首席架構(gòu)師，騰訊云TVP 蔡超

匯量科技副總裁兼首席架構(gòu)師，騰訊云TVP 蔡超的分享《基于Multi-Agent的重構(gòu)與思考》極具技術(shù)深度。他首先辨析了靜態(tài)工作流與動態(tài)工作流的適用場景：前者適合常規(guī)、順序性任務(wù)，易于調(diào)試和成本可控；后者則能處理需要啟發(fā)式探索的復(fù)雜問題，其真正價值在于持續(xù)的迭代與改進。他分享了在廣告投放系統(tǒng)中應(yīng)用Multi-Agent（如Campaign分析Agent、投放運營Agent）的實踐。最后，他提出了一個前瞻性架構(gòu)設(shè)想：將系統(tǒng)的原子操作暴露為MCP協(xié)議，讓Agent來編排上層的業(yè)務(wù)邏輯，從而構(gòu)建一個可自進化的全新系統(tǒng)架構(gòu)。

自如技術(shù)副總經(jīng)理，騰訊云架構(gòu)師名人堂專家 應(yīng)闊浩

自如技術(shù)副總經(jīng)理，騰訊云架構(gòu)師名人堂專家 應(yīng)闊浩帶來了《自如AI實踐及架構(gòu)思考》。他詳細(xì)介紹了AI在自如租房業(yè)務(wù)中的具體落地，并總結(jié)了AI落地“三步走”策略——短期快速上線、中期建立平臺、長期構(gòu)建核心競爭力。在業(yè)務(wù)層面，他重點介紹了如“AI找房助手”如何通過意圖識別、參數(shù)提取與多輪對話，理解用戶模糊需求。在研發(fā)層面，他分享了在特征工程、內(nèi)容摘要生成、聚類與審核等環(huán)節(jié)應(yīng)用大模型替代傳統(tǒng)小模型的經(jīng)驗，實現(xiàn)了效果提升與成本降低。在架構(gòu)層面，他描繪了包含知識庫、垂直模型、MCP網(wǎng)關(guān)及Agent管理平臺的AI中臺藍(lán)圖，為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)智能化提供了清晰路線圖。

Opera 技術(shù)副總監(jiān)，騰訊云架構(gòu)師北京同盟成員 張建磊

Opera 技術(shù)副總監(jiān)，騰訊云架構(gòu)師北京同盟成員 張建磊分享了《大模型時代的推薦架構(gòu)進化》。他介紹了Opera瀏覽器內(nèi)容推薦系統(tǒng)的傳統(tǒng)架構(gòu)，傳統(tǒng)推薦依賴特征工程，但存在語義理解淺、冷啟動難、模型碎片化等問題。隨后他重點講解了大模型如何革新特征工程、內(nèi)容摘要與聚類等環(huán)節(jié)，并分享了在內(nèi)容生產(chǎn)側(cè)的應(yīng)用：利用大模型輔助自媒體作者選題與寫作，以及將商品信息轉(zhuǎn)化為吸引人的內(nèi)容文章進行分發(fā)。他也坦誠，由于延遲和成本考量，大模型尚未深入核心的召回與排序環(huán)節(jié)，但其在內(nèi)容理解與生成方面的能力已為推薦系統(tǒng)打開了新的賦能空間。

圓桌對話《AI雙輪驅(qū)動：技術(shù)突破與商業(yè)價值的閉環(huán)構(gòu)建》

圓桌對話環(huán)節(jié)，騰訊云智能顧問總經(jīng)理、騰訊云架構(gòu)師名人堂專家 許小川，中科院計算所副教授、騰訊云架構(gòu)師名人堂專家 李明宇兩位嘉賓加入了分享，與演講嘉賓圍繞 “AI技術(shù)突破與商業(yè)價值的閉環(huán)構(gòu)建” 展開討論。針對“如何避免自嗨式研發(fā)”，許小川強調(diào)技術(shù)與業(yè)務(wù)團隊必須“一起嗨”，在選型初期就達(dá)成共識；李明宇指出應(yīng)優(yōu)先選擇那些能從不及格提升到70分的場景，而非從90分到100分的“錦上添花”；揭光發(fā)則建議“等風(fēng)來”與“挖好坑”結(jié)合，提前做好工程化準(zhǔn)備。關(guān)于技術(shù)到商業(yè)的轉(zhuǎn)化，張建磊的分享務(wù)實而聚焦：選擇“應(yīng)該做、能做、且能做好”的交集，利用AI放大現(xiàn)有業(yè)務(wù)優(yōu)勢（如內(nèi)容生成）直接帶來收入增長。最后，對于“年輕開發(fā)者可能過度依賴 Vibe Coding 缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗”的擔(dān)憂，李明宇認(rèn)為，技術(shù)人通過實踐培養(yǎng)架構(gòu)能力的過程依然不可替代，教育體系與持續(xù)學(xué)習(xí)必須跟上技術(shù)變革的步伐。

主題論壇：AI賦能者，開發(fā)者的進化之路

同程旅行資深架構(gòu)師、騰訊云架構(gòu)師技術(shù)同盟學(xué)習(xí)交流主席 李智慧

本論壇聚焦于AI時代開發(fā)者與技術(shù)人的個體進化路徑，由同程旅行資深架構(gòu)師、騰訊云架構(gòu)師技術(shù)同盟學(xué)習(xí)交流主席 李智慧出品。李智慧以三十年技術(shù)生涯的回顧開場，指出技術(shù)范式的變遷正重新定義價值產(chǎn)出。他提醒開發(fā)者，在AI帶來“認(rèn)知外包”和“經(jīng)驗貶值”的同時，系統(tǒng)思維能力、價值判斷力和經(jīng)驗抽象能力正變得愈發(fā)稀缺。他建議技術(shù)人保持自信與好奇心，躬身入局，掌握提示工程、RAG等新技能，并警惕對工具的過度依賴。

聯(lián)想諾諦智能首席架構(gòu)師，騰訊云架構(gòu)師北京同盟理事 曹洪偉

聯(lián)想諾諦智能首席架構(gòu)師，騰訊云架構(gòu)師北京同盟理事 曹洪偉，以其跨越三十年的技術(shù)生涯為背景，分享了《大模型時代下的技術(shù)人成長》。他指出，AI帶來的不僅是工具升級，更是對軟件工程全流程的重塑，從需求、設(shè)計到編碼、測試均被深刻影響。過去技術(shù)人通過掌握新語言、新框架獲得的“經(jīng)驗紅利”正在大模型時代加速貶值，由此他提出技術(shù)人新時代的“核心競爭力三角”：批判性思維與評估能力、軟技能與領(lǐng)導(dǎo)力、工程整合與領(lǐng)域知識。最后曹洪偉建議，技術(shù)人在AI時代要保持自信與好奇心，躬身入局，親自動手，善用AI，但要珍視并深化傳統(tǒng)工程能力，更不要喪失親手調(diào)試代碼的能力，避免淪為可被替代的“監(jiān)工”。

騰訊云架構(gòu)師北京同盟理事 劉歧

騰訊云架構(gòu)師北京同盟理事 劉歧在《AI時代，我的短板不短》中，以自身從FFmpeg專家到AI創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)型為例，分享了如何用AI補齊“短板”。他坦言自己不擅長UI開發(fā)、商業(yè)計劃書撰寫等，但通過將AI視為“伴侶”，利用其完成PPT制作、技術(shù)方案美化、股權(quán)協(xié)議撰寫甚至用戶增長分析，從而解放自己，聚焦于長板。他的核心觀點是：AI替代不了人，但能幫助人成為“超級個體”。

科技博主、極其智能創(chuàng)始人、暢銷書作者 SuperWinnie（楊文渝）

科技博主、極其智能創(chuàng)始人、暢銷書作者 SuperWinnie（楊文渝）分享了《AI時代的技術(shù)人，如何打造可復(fù)利的個人品牌？》。她結(jié)合自身運營科技博主的經(jīng)驗，提出技術(shù)人打造個人品牌的“新IKIGAI模型”：世界需要的、你擅長的技術(shù)、以及你將復(fù)雜變簡單的表達(dá)能力，三者交集即為方向。她詳細(xì)介紹了如何利用AI進行選題挖掘、內(nèi)容表達(dá)優(yōu)化，并強調(diào)在AI生成內(nèi)容泛濫的時代，個人的真實故事、觀點與價值觀，才是脫穎而出的關(guān)鍵。

騰訊云CodeBuddy技術(shù)負(fù)責(zé)人 楊蘇博

騰訊云CodeBuddy技術(shù)負(fù)責(zé)人 楊蘇博在《CodeBuddy Code是如何做到90%代碼由AI生成的》中，揭示了高代碼生成率背后的方法論。他提出三大實踐原則：擬人化哲學(xué)（將AI當(dāng)作同事而非工具）、第一性原理（回歸工程本質(zhì)）與面向不確定編程（設(shè)計容錯與接管機制）。他分享的案例表明，當(dāng)AI成為開發(fā)“主角”時，人的角色應(yīng)轉(zhuǎn)向架構(gòu)設(shè)計、方向把控與最終驗收。

社區(qū)年度之問：一線神帖，大咖來解

在隨后的《社區(qū)年度之問：一線神帖，大咖來解》環(huán)節(jié)中，幾位嘉賓就開發(fā)者關(guān)心的具體問題進行了深入交流。關(guān)于“如何將AI融入現(xiàn)有業(yè)務(wù)”，曹洪偉建議采用“探針”方式，從局部、低風(fēng)險場景切入，用效果對比贏得信任。針對“過度依賴AI導(dǎo)致知識模糊”的擔(dān)憂，楊蘇博認(rèn)為應(yīng)分清“思考者”與“執(zhí)行者”的界限，人必須掌控核心邏輯與最終決策。對于“個人品牌創(chuàng)作”，楊文渝分享了利用AI抓取關(guān)鍵詞重組選題、并用人性化表達(dá)“出圈”的技巧。最后，關(guān)于“架構(gòu)師的非技術(shù)能力”，劉歧與曹洪偉均強調(diào)了溝通與共贏思維的重要性，指出技術(shù)方案推動需與各方利益對齊。

結(jié)語

一天的峰會，從宏觀趨勢到產(chǎn)業(yè)實踐，從個體進化到系統(tǒng)重構(gòu)，描繪出AI浪潮下技術(shù)生態(tài)的生動全景。對于架構(gòu)師和開發(fā)者而言，挑戰(zhàn)與機遇并存。一方面，舊有經(jīng)驗加速貶值，單純堆砌技術(shù)已不足以構(gòu)建護城河；另一方面，理解業(yè)務(wù)本質(zhì)、提出精準(zhǔn)問題、進行價值判斷、構(gòu)建系統(tǒng)思維的能力變得空前重要。

也如多位分享嘉賓所言，技術(shù)的發(fā)展從來不是單打獨斗。在“智效躍遷”的征途上，唯有交流才能提速，唯有共創(chuàng)才能共贏。當(dāng)架構(gòu)的邊界被AI重新定義，一群人的同行，或許能讓我們走得更遠(yuǎn)，看得更清。