自疫情結(jié)束后，世界經(jīng)濟(jì)曲線下行，全球經(jīng)濟(jì)周期進(jìn)入調(diào)整重塑階段。因外部壓力導(dǎo)致全球市場競爭愈發(fā)激烈，億萬企業(yè)迎來嶄新的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。在這一關(guān)鍵時(shí)期，傳統(tǒng)企業(yè)的管理方式顯然已經(jīng)無法適用，想要打破自身桎梏，唯有緊隨時(shí)代腳步，部署數(shù)字化、智能化戰(zhàn)略調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)提質(zhì)、降本、增效，并以此為企業(yè)在全球中高端市場中取得一席之地。即便數(shù)字化、智能化如此重要，但多數(shù)企業(yè)仍舊對此了解不深，從而難以有效部署數(shù)智化策略，更無法全面落地，在到達(dá)數(shù)智化目標(biāo)的過程中，可謂關(guān)隘重重。
智邦國際董事長兼CEO陳沐陽與全球品牌代言人劉歡合影
智邦國際攜手藝術(shù)家劉歡，共助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
ERP作為推動(dòng)企業(yè)迅速、全面落地?cái)?shù)智化管理的最佳軟件，逐漸成為企業(yè)間的必備武器。ERP領(lǐng)域內(nèi)的龍頭企業(yè)智邦國際，也因此與更多企業(yè)展開合作，為企業(yè)提供專業(yè)、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的數(shù)智一體化管理方案，從而幫助企業(yè)找到發(fā)力點(diǎn)，提升企業(yè)競爭力。
雖然采用智邦國際數(shù)智一體化管理方案的企業(yè)數(shù)量不斷增長，但仍有大量企業(yè)深陷數(shù)智化轉(zhuǎn)型困局。為此，智邦國際經(jīng)過慎重考慮，于2023年11月正式開啟品牌代言策略，并召開企業(yè)發(fā)布會(huì)，官宣與世界級(jí)著名藝術(shù)家劉歡老師展開合作，由劉歡老師擔(dān)任企業(yè)首位全球品牌代言人。代言消息一經(jīng)公布，迅速在軟件行業(yè)和藝術(shù)界兩大領(lǐng)域引起熱烈討論。對于軟件業(yè)，尤其是ERP行業(yè)來講，由于自身不直面消費(fèi)者，所以多數(shù)企業(yè)為壓縮成本，極少采取品牌代言策略，智邦國際這一次打破常規(guī)，也為行業(yè)帶來了更多思考和借鑒。
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，凝聚品牌力量：面對行業(yè)內(nèi)和網(wǎng)絡(luò)間的意外討論，智邦國際表示，此次開啟品牌策略，一方面是因?yàn)樽陨懋a(chǎn)品已經(jīng)相當(dāng)成熟，企業(yè)已經(jīng)走過了打磨產(chǎn)品的階段，開啟品牌策略是必然的選擇；另外一方面，也是為了能夠幫助更多企業(yè)走出轉(zhuǎn)型困局，實(shí)現(xiàn)數(shù)智化的華麗轉(zhuǎn)身，踏入高質(zhì)量發(fā)展的坦途。而與劉歡老師合作，則是因?yàn)閯g老師在藝術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的地位與智邦國際在軟件行業(yè)的地位相互匹配，兩者強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，必將為更多企業(yè)帶來嶄新的動(dòng)能和生機(jī)。
四重維度聚集，鑄就數(shù)智化豐碑：智邦國際對于自身產(chǎn)品的信心并非是無矢之的，從2003年成立至今，智邦國際憑借旗下主要產(chǎn)品“一體化ERP”斬獲近百項(xiàng)企業(yè)榮譽(yù)，并取得連續(xù)五年銷量第一的佳績�！耙惑w化ERP”能夠被市場與合作企業(yè)高度認(rèn)可，與智邦國際首倡的“企業(yè)一體化”管理思想息息相關(guān)�！耙惑w化ERP”正是基于“企業(yè)一體化”管理思想而打造。企業(yè)一體化意指將企業(yè)從“內(nèi)部+橫向+縱向+底層數(shù)據(jù)”四個(gè)維度高效整合，將企業(yè)由內(nèi)到外融為一個(gè)整體，從而全面發(fā)力，為企業(yè)提供源源不斷的新生力量。
智邦國際：一體化ERP以三大優(yōu)勢助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)智“轉(zhuǎn)身”
智邦國際在打造“一體化ERP”中，主要從以下3點(diǎn)發(fā)力，為企業(yè)構(gòu)建數(shù)智化轉(zhuǎn)型方案：
流程標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)可視化：在企業(yè)應(yīng)用智邦國際“一體化ERP”之初，智邦國際的專業(yè)團(tuán)隊(duì)便會(huì)根據(jù)企業(yè)類型與運(yùn)營模式為企業(yè)重構(gòu)管理體系，制定清晰、明確的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營流程，讓企業(yè)原本冗余、遲滯的運(yùn)營變得高效、快速。另外，“一體化ERP”還將企業(yè)全局的數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)存儲(chǔ)，并以可視化圖形表的形式展示于同一頁面中，為企業(yè)管理者提供決策支持的同時(shí)，還能夠幫助管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營過程中出現(xiàn)的問題，并及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。
功能按需擴(kuò)展，靈活制定規(guī)則：數(shù)智化技術(shù)在不斷迭代升級(jí)，企業(yè)想要保持自身優(yōu)勢與活力則不能一成不變，ERP也要具備更高的擴(kuò)展能力，才能夠持續(xù)為企業(yè)賦能。智邦國際在“一體化ERP”中，搭載了300余個(gè)強(qiáng)力功能模塊，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展按需載入，盡享數(shù)智化成果。同時(shí)，對于集團(tuán)公司來講，不同分公司、子公司之間管理模式與業(yè)務(wù)流程存在差異，“一體化ERP”能夠根據(jù)企業(yè)的個(gè)性化需求進(jìn)行自定義工作流程、報(bào)表格式、審批流程，讓ERP與企業(yè)始終緊密契合。
輕松實(shí)現(xiàn)升級(jí)，無需高昂成本：企業(yè)想要通過ERP實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)，通常情況下需要投入大量的人力、物力和時(shí)間成本。同時(shí)，企業(yè)還要花費(fèi)系統(tǒng)安裝配置、數(shù)據(jù)遷移、人員培訓(xùn)、平臺(tái)續(xù)費(fèi)等各方面費(fèi)用，無形之中將轉(zhuǎn)型成本提高，為企業(yè)帶來不小的壓力。智邦國際認(rèn)為，ERP存在的意義便是幫助企業(yè)輕裝上陣、小步快跑地實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級(jí)，如果仍需要大量投入人力物力，那么對企業(yè)的增益就變得微乎其微。在“一體化ERP”應(yīng)用過程中，系統(tǒng)安裝配置、數(shù)據(jù)遷移以及人員培訓(xùn)等環(huán)節(jié)，智邦國際的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)會(huì)全程協(xié)同企業(yè)實(shí)施，不收取任何費(fèi)用，確保企業(yè)能夠輕松應(yīng)用系統(tǒng)。此外，智邦國際旗下的“一體化ERP”摒棄了飽受企業(yè)詬病的按流量或時(shí)間付費(fèi)的租用式服務(wù)，企業(yè)只需一次購買，便可終生使用，將購買成本和使用成本降到最低。智邦國際從合作企業(yè)角度出發(fā)，真正意義上做到了“無孤島、管全局、用終生”，這也正是智邦國際能夠成為業(yè)界龍頭的深層原因。
在全球經(jīng)濟(jì)周期調(diào)整重塑階段，企業(yè)雖然面臨著重重挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，但這一過程中也蘊(yùn)含著巨大的機(jī)遇。相信通過數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，會(huì)有更多企業(yè)走出國門，打開全球市場的門扉。在企業(yè)不斷發(fā)展奮進(jìn)的過程中，智邦國際將攜手品牌代言人劉歡老師，引領(lǐng)更多企業(yè)穿越經(jīng)濟(jì)周期迷霧，以數(shù)智一體化為指引，踏入高質(zhì)量發(fā)展坦途，并與眾多合作企業(yè)一同，締造更加璀璨的未來。
