濰坊聯(lián)通昌邑分公司積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，聚焦政治建設(shè)、品牌創(chuàng)樹、隊伍錘煉，以高質(zhì)量黨建賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，公司各項業(yè)務(wù)指標(biāo)全面提升，收入完成率居全市前列。
一是治理融入互促互進。將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，組織全體員工深入學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會精神，并將創(chuàng)新改革不斷應(yīng)用于具體實踐，充分激發(fā)主觀能動性和決策高效性。二是考核閉環(huán)見行見效。明確基礎(chǔ)工作職責(zé)清單，健全日溝通、月研究、季督導(dǎo)、年考核“四結(jié)合”機制，形成閉環(huán)管理。三是干在實處，構(gòu)建主責(zé)主業(yè)發(fā)展“強引擎”。立足家庭市場發(fā)展場景，堅持“新融合”產(chǎn)品導(dǎo)向，量質(zhì)并重，實現(xiàn)高質(zhì)量規(guī)模發(fā)展，一是聚焦雙千兆、高值區(qū)域等，實現(xiàn)區(qū)域產(chǎn)能增加和價值提升；二是聚焦細(xì)分市場，堅持端網(wǎng)業(yè)產(chǎn)品適配，優(yōu)化雙終端及產(chǎn)品體系，落實推動終端卡位工作，提升資源使用效率，助力新增規(guī)模、收入的提升。三是聚焦低滲區(qū)域挖潛，以助老關(guān)懷、終端換機為切入點，包裝低滲專屬產(chǎn)品，優(yōu)化渠道分成激勵模型，推動渠道以店包區(qū)及渠道包銷工作開展。四是把握 FTTR優(yōu)勢窗口期，存增一體落實“全渠道、全業(yè)務(wù)、全場景 FTTR化”，快速建立行業(yè)領(lǐng)先口碑，引領(lǐng)寬帶規(guī)�？诒p提升。五是堅持沃進社區(qū)深耕。1-11月份，累計進社區(qū)村莊42場、參與1035人次，有效帶動業(yè)務(wù)發(fā)展。六是自有渠道依托智慧運營，強化營業(yè)、智家體系化調(diào)度、提高賦能效率、不斷提升隊伍能力。
黨旗獵獵指引前進方向，初心如磐鑄就偉大夢想。下步，濰坊聯(lián)通昌邑分公司將始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，凝心聚力、開拓創(chuàng)新，履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，以高質(zhì)量黨建工作引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。