來源：北京商報
Vision Pro面世不久，其“高仿版”也亮相市場，生產(chǎn)方億境虛擬的背后是上市公司億道信息(33.470, -1.57, -4.48%)，作為消費電子代工企業(yè)，億道信息在PC、平板領(lǐng)域積累頗深，但從財務(wù)數(shù)據(jù)看，其經(jīng)營狀況有所下滑，而其依靠外協(xié)廠商的業(yè)務(wù)模式也遭到一些質(zhì)疑。
在業(yè)內(nèi)觀點看來，涉足虛擬現(xiàn)實終端產(chǎn)品，或許是億道信息不安于現(xiàn)狀、奮力轉(zhuǎn)型突圍的關(guān)鍵一步，雖然其憑借“高仿”之作吸引了目光，但最終能走多遠仍有待觀察。
“產(chǎn)品邏輯是通的”
2月7日，一家名為“億境虛擬”的公司受到關(guān)注，因其近期推出了一款外形幾乎復(fù)刻了Vison Pro的VR產(chǎn)品，售價僅1000多元，名為Vision SE，據(jù)媒體測評，目前Vision SE只有簡單的顯示能力，可連接手機等設(shè)備播放視頻，通過網(wǎng)頁瀏覽信息，并支持VST，即通過攝像頭捕捉現(xiàn)實畫面并呈現(xiàn)在VR世界中，但拍攝出的畫面質(zhì)量一般。
對于“山寨Vison Pro”的詬病，億境虛擬CEO石慶認(rèn)為，“一款低端產(chǎn)品來滿足大家看視頻的基本需求，這個邏輯是通的”�！翱赡茱@示效果沒有蘋果那么極致，但可以讓普通老百姓(31.930, 2.22, 7.47%)感受一下這個時代的新東西，技術(shù)普惠。”“錯位和互補定義產(chǎn)品是核心�！�
雖然億境虛擬將高仿Vison Pro定性為技術(shù)普惠，不過其背后的“老板”上市公司億道信息或許有更大野心，億道信息曾表示，公司愿與合作伙伴一起推動MR行業(yè)的發(fā)展，讓空間計算和空間視頻技術(shù)落地于更多的、不同定位的MR產(chǎn)品，服務(wù)更多的客戶、消費者，踐行“讓前沿科技更平易近人”的使命。
推出Vision SE或可視作億道信息在產(chǎn)品端的突圍，雖然其在消費電子代工領(lǐng)域有著深厚積累，但似乎并不甘于只扮演代工廠的角色。長期以來，億道信息采取ODM代工模式，從事筆記本電腦、平板電腦及其他智能硬件等電子設(shè)備的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售，該公司的產(chǎn)品形態(tài)主要分為整機、主板以及散裝套料。
從經(jīng)營數(shù)據(jù)上看，億道信息當(dāng)前面臨瓶頸，雖然2023年年報尚未發(fā)布，但截至去年三季度，該公司營收18.72億元，同比下滑約12.08%；歸母凈利潤約9503萬元，同比下滑44.42%；作為代工廠，其毛利率也并不高，截至去年三季度為18.24%。
雖然億道信息積極投身虛擬現(xiàn)實風(fēng)口，但其傳統(tǒng)的代工業(yè)務(wù)仍然占了絕大比重，據(jù)億道信息2023年中報披露，去年上半年，億道信息XR及AIoT產(chǎn)品實現(xiàn)營收3949.67萬元，同比減少了58.28%，占總營收比重僅為3.34%。其中，XR業(yè)務(wù)營收同比減少了49.85%。
業(yè)務(wù)模式能否持續(xù)
在業(yè)內(nèi)觀點看來，想打造“華強北”版Vision Pro并不那么容易，雖然Air pods等蘋果旗下產(chǎn)品很容易找到平替，但鑒于Vision Pro較高的技術(shù)門檻，其他公司難以照貓畫虎。
資深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀察家梁振鵬對北京商報記者分析稱，不可否認(rèn)，蘋果旗下電子產(chǎn)品有較高的品牌溢價，把部分潛在消費者擋在門外，這也給了高仿產(chǎn)品生存空間，不過長期來看，蘋果的溢價還是有科技實力支撐，模仿者與原版還是有不小差距，尤其對于Vision Pro這種新生產(chǎn)品更是如此。
從技術(shù)角度看，Vision Pro同時搭載了M2+R1兩顆芯片，除了強勁的M2外，全新的R1芯片支持沉浸式環(huán)境，其多模態(tài)處理時間僅為12毫秒，比眨眼快8倍左右。顯示屏方面，蘋果Vision Pro的內(nèi)屏搭載了兩塊1.42英寸索尼Micro OLED顯示屏，像素密度約為3400PPI，擁有2300萬+像素，可提供雙目8K級分辨率，這些都令“山寨”版難以看齊。
無論億境虛擬的Vision SE能走多遠，億道信息或許都要奮力嘗試轉(zhuǎn)型，除了營收利潤下滑外，其當(dāng)前的業(yè)務(wù)模式也遭到一些質(zhì)疑。
億道信息曾在招股書中披露，除行業(yè)三防類電子產(chǎn)品的整機組裝工序由企業(yè)自身完成外，其他產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)均由外協(xié)廠完成，因此公司的多數(shù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)依靠外協(xié)廠商完成。換言之，就是有的產(chǎn)品或工藝本公司不能完成，需要找其他公司代為加工。
這樣的模式不無風(fēng)險。億道信息曾表示，如果公司不能持續(xù)保持對外協(xié)廠商的良好管理，或現(xiàn)有外協(xié)廠商出現(xiàn)加工任務(wù)飽和、加工能力下降而公司未能及時找到替代廠商，將面臨產(chǎn)品質(zhì)量問題和訂單無法如期交付的風(fēng)險，進而對公司整體經(jīng)營帶來不利影響。
產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌認(rèn)為，在消費電子領(lǐng)域，對國內(nèi)大多數(shù)代工廠而言，躋身更多的大品牌供應(yīng)鏈或打造自主品牌，是常見的兩種出路，這也是企業(yè)分散風(fēng)險的必要舉措，畢竟如果客戶產(chǎn)品端出現(xiàn)變動，例如減產(chǎn)、下架，代工廠將失去一塊重要的利潤來源，更何況在消費電子市場低迷的背景下，下游品牌“節(jié)衣縮食”，上游代工企業(yè)要承受更大的壓力。
北京商報記者就相關(guān)問題采訪億道信息，但截至發(fā)稿未獲得回復(fù)。
北京商報記者 陶鳳 王柱力
