不知道大家平時有沒有淘“洋垃圾”的習(xí)慣，這些漂洋過海的老款手機設(shè)備，往往有著頗具吸引力的價格。而這些在國內(nèi)電商渠道銷售的二手手機，背后往往是索尼、夏普等海外品牌。
它們往往是名氣不小的國際巨頭，在各自擅長的領(lǐng)域內(nèi)做得風(fēng)生水起，但在手機行業(yè)內(nèi)的存在感都不強，這才有了價格幾連跳后的“洋垃圾”手機。
最近，日本媒體Sumahodigest報道稱，索尼新款手機Xperia 1 VI、Xperia 10 VI將不會在中國大陸地區(qū)上市。甚至，索尼手機可能會完全退出中國市場。在一眾仍然在苦苦堅持的Others品牌中，我們或許又將少見到一名選手。
屢戰(zhàn)屢敗，索尼已成手機“邊緣人”
在手機行業(yè)，索尼有著悠久的歷史。索尼手機真正的巔峰時期還要追溯到索尼愛立信時代，2007年，索愛手機出貨量排名全球第三。然而，進入智能手機時代后，索尼手機則迅速進入衰退期，在競爭對手的壓力下節(jié)節(jié)敗退，逐漸被邊緣化。
2011年，索尼收購了愛立信持有的一半股份，從索尼愛立信搖身一變成為“索尼移動通信”。然而，純血索尼手機品牌，并不能扭轉(zhuǎn)局面。小雷查詢到市場研究機構(gòu)Gartner公布的一份數(shù)據(jù)，2012年Q1，索尼手機的全球市場份額為1.9%，已經(jīng)歸入Others行列。
此后，盡管索尼在不斷發(fā)布更新Xperia系列手機，但仍然在手機戰(zhàn)場上一敗涂地。在2019年和相機部門合并前，索尼移動已經(jīng)連續(xù)多年虧損，并且是索尼核心部門中唯一虧損的一個。而索尼移動再和其他部門整合后，銷量依然不見起色。IDC數(shù)據(jù)顯示，2019年Q3，索尼手機的全球市場份額僅有0.167%。
（圖源：雷科技攝制）
不難發(fā)現(xiàn)，進入智能手機時代的十幾年里，索尼在手機行業(yè)里的存在感在一步步被削弱。很顯然，在競爭激烈的手機市場上，索尼已經(jīng)敗下陣來。
作為一家在技術(shù)領(lǐng)域有著深厚積累、推出過無數(shù)成功消費電子產(chǎn)品的品牌，索尼做不好手機這件事讓很多人百思不得其解。在小雷看來，這背后有很多復(fù)雜的因素。就產(chǎn)品層面而言，小雷認(rèn)為索尼手機的科技樹一直點歪了。
智能手機時代早期，主流廠商把重心放在系統(tǒng)完善優(yōu)化和本地體驗提升上，但索尼手機則在專心致志地研究防塵防水、超高像素、超高分辨率屏幕、960幀視頻拍攝等。索尼手機的這些技術(shù)特性很超前、很酷炫、很有黑科技色彩，但不夠?qū)嵱�，也背離了當(dāng)時真實的市場需求。
（圖源：索尼）
當(dāng)年索尼手機的防塵防水特性幾乎是獨一份的，吸引了無數(shù)眼球。當(dāng)在智能手機亟需完善基礎(chǔ)體驗的時代，用戶對防護特性的感知度遠(yuǎn)不如流暢的系統(tǒng)、好用的功能來得高。超高像素聽起來可以提升手機影像能力，但當(dāng)時芯片性能難以處理這么艱巨的任務(wù)，最終導(dǎo)致手機拍照速度慢、取景卡頓。
說到底，索尼在智能手機時代仍然在遵循著功能機時代的產(chǎn)品思路，試圖以前沿的硬件技術(shù)來形成產(chǎn)品優(yōu)勢。但在用戶眼中，具有黑科技的索尼手機只是一臺小眾的帳篷型手機，長板很長、短板也很短。愈發(fā)內(nèi)卷的手機市場上，各大品牌都使出了渾身解數(shù)，多個大招齊發(fā)，索尼手機的一招鮮就相形見絀了。
索尼手機，要和中國大陸市場說再見？
毫無疑問，中國大陸是全球最卷的手機市場。在一輪又一輪的殘酷洗牌中，無數(shù)老牌和新興品牌都黯然離場。而在產(chǎn)品和營銷本地化上天然處于劣勢地位的海外品牌，想在國內(nèi)市場上站穩(wěn)腳跟更是難上加難。
目前，中國大陸市場中出貨量排名前五的品牌中，除了蘋果，其他都是國產(chǎn)廠商。曾經(jīng)我們耳熟能詳?shù)囊槐妵H品牌，有的已退出大陸市場，有的干脆退出了手機行業(yè)。
2018年，LG宣布手機業(yè)務(wù)退出中國市場；三年后，LG在全球范圍內(nèi)直接放棄了整個手機業(yè)務(wù)。2021年，來自中國臺灣的手機品牌HTC，停止在大陸地區(qū)銷售手機；如今，雖然HTC在部分地區(qū)還有少量手機產(chǎn)品在銷售，但存在感已經(jīng)極低。2016年，夏普第三次進入中國大陸市場，但兩年后鎩羽而歸再度退出；現(xiàn)在，夏普手機只在日本等少數(shù)市場上還保持著影響力。
（圖源：LG）
結(jié)合以上這些案例來看，如果索尼手機要退出中國大陸市場，并不會讓人感到奇怪。索尼2023年公布的Q3財報顯示，索尼移動的銷售額為73億日元，同比下滑了22%。換言之，索尼手機并沒有因為體量小就避開了業(yè)務(wù)持續(xù)下滑的窘境。
如果索尼手機業(yè)務(wù)持續(xù)看不到盈利希望，并且還在持續(xù)擴大虧損缺口，那么被索尼采取措施來降本增效就很好理解了。至于為何要先在中國大陸市場上開刀，原因也很簡單，中國市場太卷了，止損效果可能更明顯。
面對手機紅海，“Others品牌”要主動退場嗎？
無論是國內(nèi)還是全球市場，手機行業(yè)的頭部效應(yīng)都非常明顯。頭部品牌們占據(jù)著大部分市場存量，彼此之間激烈廝殺，留給Others品牌的生存空間很小。相比頭部品牌，大部分Others廠商在技術(shù)、產(chǎn)品、市場等各方面缺乏優(yōu)勢，很難在內(nèi)卷中突圍，尋找到增長的機會。
但對很多品牌而言，不到萬不得已的時候，還是不愿意徹底放棄手機業(yè)務(wù)。原因也并不復(fù)雜，手機仍然是當(dāng)前消費市場上存量最大的智能設(shè)備，同時也是移動互聯(lián)網(wǎng)最重要的入口。
在萬物互聯(lián)的時代，手機還扮演著管理和聯(lián)動其他智能設(shè)備的控制中樞的角色。對不少廠商來說，手機并非一項單一的業(yè)務(wù)，還關(guān)系著品牌旗下產(chǎn)品的整體生態(tài)建設(shè)。
蘋果、華為、小米、OV等頭部手機品牌，都在不留余力地建設(shè)自家的生態(tài)，比如華為的鴻蒙全場景、小米的人車家、OPPO的潘塔納爾等。非頭部廠商，也嘗試在這個方向上尋找新的機會，例如魅族試圖用Flyme聯(lián)結(jié)手機和車機，作為車企的蔚來下場做手機。
（圖源：蔚來）
至于Others品牌們是否應(yīng)該退出手機行業(yè)，小雷認(rèn)為應(yīng)該分兩種情況來看。
第一，如果手機是該品牌的主營和核心業(yè)務(wù)，并且持續(xù)處于增長無望的虧損狀態(tài)，那么主動或被動放棄比較明智，具體例子有錘子手機、YotaPhone等。
第二，如果手機不是品牌的核心業(yè)務(wù)，甚至只是眾多業(yè)務(wù)之一，那么保留著它或許是更好的選擇。比如和星紀(jì)時代合體后的魅族，手機業(yè)務(wù)爆發(fā)的可能性很小，但對造車等業(yè)務(wù)能夠形成較大的幫助。同時，手機還會是AI等前沿技術(shù)的重要載體，大模型、生成式AI都能在手機上尋找到豐富的使用場景。保留手機業(yè)務(wù)，也就為未來保留了一份希望。目前，魅族已宣布停止傳統(tǒng)智能手機新項目，不過這句話有一定回旋余地，不做“智能手機”，依然可以做“AI手機”，前幾天魅族剛發(fā)布了AI硬件“入門券”魅族21 Pro，歡迎在雷科技查看評測。
盡管手機業(yè)務(wù)做得不成功，但索尼旗下的很多消費電子業(yè)務(wù)依然做得風(fēng)生水起，包括游戲主機、相機、電視等。而且，索尼還有音樂、影視等內(nèi)容業(yè)務(wù)，在打造軟硬件生態(tài)上擁有比對手更大的優(yōu)勢。即便只在一小塊市場上保留手機業(yè)務(wù)，對索尼也會更有利。
在小雷看來，索尼當(dāng)前的手機產(chǎn)品整體實力不算強，與主流品牌的旗艦相比仍有較大的差距。然而，在外觀設(shè)計和影像方面，索尼仍然保持著一定的獨特性。在手機產(chǎn)品高度同質(zhì)化的市場上，索尼手機還是有很強的個性。我個人更希望包括索尼在內(nèi)的Others品牌們能夠長期做下去，給用戶提供更多不那么大眾化的選擇。
